工業機器人的架構跟計劃理念與效勞機器人有本質區別：工業機器人強調正在計劃好的情況實現既定使命，同時要求下經久、高精度、下力矩輸出；而效勞機器人強調正在開放非預設情況下實現輕型、非高精度功課，且盡量低成本之下的可接管壽命，并且因為效勞機器人間接與人打仗，故而關于安全性，可靠性要求很下。
六軸分揀機器人工業機器人的焦點在于上游三大零部件，即控制器、伺服電機、減速器，效勞機器人的焦點沒有正在硬件，而在于傳感器跟人工智能算法。中國的工業機器人公司實際上是集成商，拿著機器人本體做各類生產線，實質上跟工程隊不區別，商業模式落后：名目型、關聯型、團體組織型、履歷依賴型。
因為核心部件把持正在外洋，招致中國制造工業機器人的本錢遠大于外洋四大機器人家族，并且因為本錢下以是市場簡直不銷量，不銷量招致三大零部件的洽購本錢更高，繼而銷量更少，銷量更少招致洽購部件的議價才能越弱洽購本錢越高，墮入惡性循環。
是以中國工業機器人公司包羅上市公司根本皆拋卻了機器人本體制造，即便海內四大機器人上市公司也只是把本體營業作為長時間技術儲備，本身并沒有賺錢，據調研某上市公司本體的毛利率僅5%，中國最大的工業機器人上市公司的支出也不外20億左右，并且并未造成范圍效應，跟市場上未上市的集成商以至個體戶不較著的本色意思上的競爭劣勢，僅僅是資金實力強，上市公司品牌比力好，搶定單有上市公司背書效應。
快遞分揀機器人工作設計圖由此招致工業機器人集成商市場極端疏散，估量海內有跨越1000家公司處置工業機器人集成，各自割據一方市場，市場充足競爭，依賴職員的擴張鞭策營業的擴張。同時，職員的活動也會帶來營業的散失，加上工業機器人集成屬于非標市場，依據應用環境跟卑鄙行業使用有很大差別，形成了市場被二次宰割。
是以海內專業的投資機構關于工業機器人的投資比力謹嚴，咱們認為跟著那幾年海內工業機器人市場的快速增長，倒逼焦點零部件須要國產化。是以焦點零部件的投資時機較大，可是即便占本錢最大的減速器市場，RV減速器跟諧波減速器市場也各自只有30億元人民幣擺布，且存在較大的工藝差別，市場被宰割成兩部門，并且跟著進入者增加，制造本錢的降低招致市場空間跟利潤空間能夠不升反降。
智能分揀機器人生產線高速分揀機器人系統另外，跟著工業智能化，柔性化出產，輕型，人機協作，聯網成為必然趨勢，將來正在傳感器，聯網智能數據收羅診斷進級，輕型跟人機協作機器人范疇存在較多投資時機。研發計劃才能跟發賣渠道才能，良多公司以至不生產能力，那兩類公司的創始人特質咱們能看到有很大不同，其外部組織運作形式跟內部資源整合形式皆存在既定的難以轉換的自然壁壘。
而效勞機器人的代表：無人機龍頭大疆從2013年起頭開端發賣起量2017年收入跨越100億元，凈利潤30億元以上，寰球市場占有率跨越70%，掃地機龍頭科沃斯2013年收入5億元擺布，2017年收入40億元擺布，占海內市場50%擺布，并且無人機跟掃地機只是智能效勞機器人的兩個細分市場，效勞機器人的潛力依然極大，海內掃地機的家庭普及率4%擺布，那也解釋了2B工業市場跟2C的民用市場的爆發力相去甚遠。
工業機器人要念正在中國沖破，必需正在三大核心部件有所突破，這三大部件對資料跟制造工藝要求甚高，是以工業機器人公司皆正在出力打造資料跟加工配備，制造工藝的劣勢，可是效勞機器人的焦點沒有正在硬件，簡直一切的硬件可以便宜且不受蔑視條目的取得。是以效勞機器人公司正在出力開展人工智能，場景化落地才能，外觀設計，快捷迭代新品，發賣渠道，品牌推廣，售后服務才能的扶植。工業機器人的既有劣勢沒法正在效勞機器人產業施展。
菜鳥驛站倉庫分揀機器人分揀機器人設計說明從開展汗青來看現階段跑出來的效勞機器人賽道中也不呈現之前處置工業機器人的靠山公司：從汗青上看，無論是外洋最大的服務型機器人公司i-robot，仍是海內的大疆，科沃斯，之前皆不工業機器人靠山。民用的空中機器人，履帶式機器人，輪式機器人，多足機器人，水下機器人，水面機器人那類存在負載才能的運動平臺類機器人很簡單被軍事組織簡略改裝加載作戰單位后使用于軍事用途。
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