7日，天門市佑琪制衣股份有限公司總經理董文平上班的第一件事，即是打電話訊問“機器人”意向。

　　“機器人”是該廠預備正在年后引進的一批自動化制衣設備。已往，董文平年后最費心的事便是盤點職工人數，屬意種種招聘會信息。“勞動密集型的行業，最鬧心的便是人。”他說。去年底，佑琪公司采購一批自動化裁床設備，有望正在本年開年后交付使用。“衣服的板型存放正在電腦里，機器手臂能夠取代人手，一件衣服分秒中完成。”董文平很看好此次招收的“機器人”。

　　該公司于2008年建立，頂峰時用工需求高達1500人，跟著“ 機器人”的進駐，用工量將淘汰一半以上。

　　他示意，公司本年要實現包孕羽絨、繡花等一系列業務環節的自動化革新，屆時企業20%的產物將由“機器人”制作。

　　轉型正當時

　　正在具有40萬勞動力雄師的天門，本地龍頭企業佑琪的舉措使人不測——家門口有便宜勞動力，為什么要花千萬元采辦“機器人”。

　　董文平說，傳統企業要成長，思索的是若何降低成本，拼的是品牌焦點競爭力。

　　兩個詞：效益、利潤。

　　近年來，新一代農民工成為失業主力軍，他們對事情質量和生活品質有新的尋求，而制衣這種高強度、低收入的行業則欠缺吸引力，員工“走一批、換一批”是常事；取此同時，海內沿海取內陸地區的勞動力本錢差異正在縮小，東南亞國家則開端浮現低本錢上風。

　　佑琪開年招“機器人”，恰是我省企業正在內外壓力下的轉型之舉。

　　誠如董文平所言，自動化水平進步，讓企業有更多資金投入打造自立品牌。