前天的機器人無界沙龍排場火爆，氛圍high起來以后主持人連連自曝hold住實在大考功力。我們的高朋中，有以浙江省瓿達高新科技有限公司為代表的得到多項國家專利的創新型高高新科技企業總經理孫影密斯，也是有以杭州科爵智能設備有限公司為代表的取高校創設產、學、研互助基地的前沿高新科技領導者姚創設師長教師，再加上賽伯樂研究院院長陳秋東以投資人的角度的點評，黃金組合，更輕易碰撞出豪情和火花。

　　浙江省瓿達高新科技有限公司自行研制開發的雙目圖象精準定位手藝為當代智能化機器搬運行業帶來刷新性的發展，具有自食其力知識產權；而杭州科爵智能設備有限公司處置工業焊接機器人和其他客戶定制類工業自動化設備的研發和出產，高端的高新科技上風使人難以仿照，這使得它成為與此同時入圍杭州青藍規劃第一批當局攙扶企業。

　　姚確立

　　2011年5月9日，杭州機器人財產同盟建立，這說明正在杭州機器人財產入手下手進入新的階段。

　　我們下來相識一下環球工業機械人財產近況。由1994年到2012年的環球機械人年銷量狀況是，撤除2009年因金融危機招致的銷量較著下滑，團體的趨向是逐年遞增。近三年來，工業機械人正在汽車、電氣電子、汽車零部件行業是運用最廣的。環球局限來講，美國、德國、韓國、日本、中國事機械人運用比較多的國度，別的，巴西、印度、泰國、臺灣區域也是運用比較多的國度。正在將來幾年，亞洲將是機械人遍及推行的區域，這里面會有很大的時機。這是工業機械人局部，正在效勞機械人層面，比方掃地機械人，如今銷售額有15億，可是仍舊另有很多家庭還沒用呢，闡明這個范疇另有很大的空間。但如今掃地機械人還不敷智能，有待手藝的進一步升級。我信賴，正在機械人性能不斷提高后，必然會有更多的家庭插手運用機械人干家務活的行列。

　　目前我國機器人成長有哪些機緣呢？

　　當局層面是稀奇支撐的，近年來，國度對機器人家當開展財務支撐。不寧唯是，由當局牽頭，本年4月21日，中國機器人家當同盟正在北京建立，5月9日杭州機器人家當同盟正在杭州建立，10月18日杭州機器人協會正在杭州建立。媒體還對機器人開展一系列的報導和宣揚。

　　用機器人有什么益處呢？

　　其一，人口盈余消散，05、06年珠三角用工荒已經是一個趨向了，勞動力缺乏，沒人樂意干粗活重活。

　　其二，80后失業挑選發生變化，他們不愿意年復一年地干枯燥乏味的事情，寧肯往靈敏度較大的咖啡店、服裝店事情。

　　其三，勞動力本錢絡續上升，2012年，中國人力本錢比2009年增加近60%，人力本錢曾經凌駕泰國和馬來西亞，一舉成為亞洲新興國度中人力本錢最高的國度。

　　別的，工業價錢的持續低落和性能的持續提高，這為機器人的利用賜與技能前提的撐持。

　　中國沒有機器人沒有行業龍頭老大，這是個細分的市場，品種許多，跨行的跳躍性很大，對技能和人員的投入本錢很大。為何國外有呢？他做了雷同行業細分中通用標準型的機器人，完畢了上一單關于每一個部件的請求的自動化，它還能夠繼承效勞下一個不完全雷同的項目請求。

　　農業機械自動化比工業機械自動化更堅苦，就在于農作物的性狀分歧，好比蘋果的巨細分歧，所做的機械人手巨細還欠好掌握。如果有能夠摘山核桃的機械人創造出來，還是很牛逼的。

　　海內機械人面臨的挑釁有哪些呢？

　　一、關頭零部件依附進口，受制于外洋。例如機器、電氣局部的同步帶、帶輪和活動節制局部的關頭芯片、傳感器等皆是依附外洋的，中國的質量不可以包管。兩、機器工業基礎薄弱，硬件、設備，人才和操作工儲藏，管理水平等各方面皆很弱。

　　海內智能機器人設備非標的多，范圍小，沒有構成產業鏈，特別浙江省，機器層面是不可的。

　　有些人說中國的地和勞動力皆比擬便宜，所以機械人有競爭力，實際完整不論是這一回事。外洋的機械人只是賣得貴，其生產成本不高，用機械人造機械人，競爭力很強。有客戶資源的時分賣得高些，無客戶資源的時分賣得低，機動度很大。正在平等價錢的情況下，海內質量遠遠比不上。

　　陳秋東

　　干實業的人看到了題目，顯得比擬消極，但我們干投資的看到新興產業通常比擬悲觀。互聯網傾覆了傳統行業，機械人傾覆了制造業。中國目前的人工成本很高，取東南還國度相比，競爭壓力很大。機械人正在中國照舊很有機遇的。機械人觀點上個世紀20年代提出來的，正在美國、日本有很大的利用和進步。正在前些年，國度勉勵人才海外留學，目前他們多數學成歸來，這供應了充沛的人才資源。

　　我由投資創業的角度提一些觀點：

　　1、幸免高、精、尖的物品。工業機械人我并非尤其看好，它的手藝難度太大，并且不是說幾年以內就可以拉近取外洋手藝的間隔，產業鏈規定太高，做出來的物品取外洋的比還未必正在價錢上有上風。別的，還要思量市場門坎的題目。工業機械人假如去做汽車市場，但汽車行業主假如外資或中外合資，他們一定優先思量本國機械人。

　　2、抓行業運用。中國的光伏工業很大，如斯多的人工焊接，一定對機器人的需求大。干效勞類的機器人，不向工業類黑白尺度的，定制化，是干B2C的，C端是很有時機的。定位好市場，干好產物，是很有時機的。

　　3、把機器人辦事層面外包，細化環節。我以為對創業者而言，應當由難度低的做起，取市場接軌，先贏利，后研發做大。

　　現在機器人行業另有許多題目，但只要有資金就能夠辦理良多題目。中國還沒一家獨大的機器人公司，我以為能夠借助資源的氣力整合這個行業，推進行業的開展。

　　問：海內機器人行業以非標準化產物為核心，那末他們想要超出天花板，干標準化的產物，應該往哪方面勉力呢？

　　正在細分市場找通用型、標準化的產物，有一個主營業務，雖然小，可是做得深的話還能夠做成行業老大。企業要做成小而精。

　　孫影

　　機器人行業細分市場比較多，細分門類特殊多，再加上每種門類正在外洋都有一個完備或最少一個產業鏈正在支持，與此同時這個產業鏈，最少有5到10家天下頂級廠商來干配套，而正在我們中國卻沒有，雷同伺服機電，減速機，正在這里層面我們已落伍外洋一大截。

　　是以，海內的干法也許要從“師夷長技以造夷”，把自身的特點干出來，有些配件可以用外洋的，可是出來制品一定是比外洋干得更好。瓿達高新科技正在機器人細分行業干的是六軸多自由度機器人，六軸多自由度機器人正在外洋是異常成熟的，我們正在減速機和伺服機電用的是外洋的，可是我們有一樣工具是領先于外洋的——視覺定位體系。簡樸地說便是若何給予機器人“眼睛”，讓他正在多變環境下，完成他的事情。此刻這種機器人很好的效勞取換電站，杭州開電動出租車的司機，把車開進換電站，不管怎么停，我們的機器人即速辨認，幾分鐘就換好電池。

　　機器人行業，必需干小而精行業，把本身的行業干熟干透干精，借用外洋的一些主流部件，應用到本身的行業，然后干出屬于本身的有自主知識產權的機器人體系，大概解決方案。