注塑成型制作商PlasTIcMoldedConcepts在其美國威斯康星州的工場擺設了RethinkRoboTIcs的Sawyer智能合作機器人，增進業(yè)務增加的與此同時，亦有利于員工履行更富創(chuàng)造力的工作任務。PMC曾經開展自動化，以提拔公司數(shù)十臺注塑成型機的服從。現(xiàn)階段，Sawyer適用于輔佐制作壓力表零部件。
高速分揀機器人維護保養(yǎng)立體倉庫分揀機器人PMC公司總裁LarryFloyd示意：“我們用效力來評價勝利，自動化是提拔效力的最好解決方案。我們最初安排Sawyer是為了幫公司保持這幾年的增長速度，但投入使用后，我們很快發(fā)覺自動化的結果超越預期，并且另有利于提拔員工滿意度。”
正在PMC工廠里，Sawyer智能合作機器人由壓平機上拾取一個零部件，將它放進數(shù)控機床。Sawyer檢測到零部件鉆孔完成后，就會將其放到一個箱子里。直到正好有160個零部件裝幸虧箱子里，Sawyer就會停息。等操縱人員把箱子拿走后，會按一次按鍵，提醒Sawyer持續(xù)運作。如是反復。
PMC公司成立于1975年，為分歧的客戶給予一系列注塑成型產物，包孕模內裝潢、嚴密加工、熱熔、模具成型后裝潢、裝配和包裝等。公司業(yè)務持續(xù)增長；低級員工的活動率卻高居不下。布置了Sawyer智能合作機器人之后，能夠將員工由死板的使命中解放出來，為他們給予更富創(chuàng)造力、更高價值的工作崗位，由而下降員工活動率。正在制作壓力表零部件過程中，Sawyer施行一些煩悶的使命，員工則能夠成為機器人操控員。
RethinkRoboTIcs首席運營官JimLawton示意：“自動化是應對勞動力缺乏挑釁的良方，可是樂成與否，另有一些關鍵因素。包孕機器人是不是安裝簡略單純，施行一些對員工來講沒有吸引力的反復性使命是不是順暢。Sawyer正在PMC公司的樂成利用證明了自動化助力于制造業(yè)轉型，但并不是庖代人工。機器人贊助員工由死板反復的事情中解放出來，以便他們施行更有創(chuàng)造力的事情。”
LarryFloyd引見到正在布置Sawyer智能合作機器人之前，PMC已經斟酌延聘其第一位自動化工程師。不外Sawyer的布置比公司料想的還要淺易，并不需要專業(yè)的工程師來培訓它。
他說：“安排了合作機器人使得我們的出產事情變得更具吸引力。這幫助我們吸引并留住良好的人才，讓他們能夠處置更有價值的事情任務。”
分揀機器人的技術與發(fā)展六軸分揀機器人PMC威斯康星州工場盼望正在將來幾年安排更多的機器人，并終極能將30%的生產任務自動化。
LarryFloyd增補說：“正在擺設了Sawyer智能合作機械人后，結果馬到勝利，帶動了我們的業(yè)務。我們希冀正在不久的未來連續(xù)這個勝利形式，百丈竿頭，更進一步。”
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