關于美的、格力、碧桂園、哇哈哈、富士康等行業(yè)龍頭而言，正在其自身的存量市場難以沖破的環(huán)境下，紛繁防御機器人增量市場，以追求快捷突進。
這些行業(yè)龍頭的跨界有著異曲同工之妙，一方面為了鞭策自身傳統(tǒng)營業(yè)的提效增速，為行業(yè)進級而跨界；另一方面皆是正在開拓自身的多元化營業(yè)，為搶占新的開展高地而跨界。
從使用機器人到制造機器人“飲料巨子”娃哈哈向智能機器人范疇又邁出了堅固的一步。
智能分揀機器人廠家國外本年3月，娃哈哈新建立了一家人工智能機器人公司——浙江娃哈哈智能機器人有限公司。
企查查顯現(xiàn)，浙江娃哈哈智能機器人有限公司建立于2019年3月27驲，注冊資本4000萬元人民幣。娃哈哈貿易股分有限公司為年夜股東，占股65%。宗慶后為該公司終極受益人并出任董事長，持股比例52.15%。
事實上，早正在2011年，宗慶后便將眼光從食品飲料轉向了開展機電工程跟信息產業(yè)。那一年娃哈哈負擔了工信部“十二五”龐大科技專項課題“高速搬運機器人及其物流生產線關鍵技術與樹模使用”的研討。
2013年，娃哈哈起頭研發(fā)機器人，應用正在飲料機械配備開辟、系統(tǒng)集成使用方面堆集的履歷，進入智能配備研發(fā)制造范疇。
到2015年，娃哈哈實現(xiàn)了串連機器人、并聯(lián)機器人、立體機器人的研發(fā)，并用于集團飲料生產線上產物裝箱、碼垛、出產物料投放、裝箱等范疇。
快遞分揀機器人需要哪些設備現(xiàn)在正在娃哈哈的飲料生產線上，大部分工序已實現(xiàn)了齊自動化出產。據(jù)悉，娃哈哈勝利研發(fā)的工業(yè)機器人，不只效勞其外部的80余家分公司，現(xiàn)階段，也已實現(xiàn)對外發(fā)賣。
分揀機器人品牌展近似娃哈哈這類從終端集成使用間接結構到本體出產的企業(yè)此刻是愈來愈多，收買庫卡的美的，奔忙自立研發(fā)之路的格力，用機械天然屋子的碧桂園和代工巨子富士康。
結構的背地宗慶后曾默示：“企業(yè)做大必然要多元化開展，由于東方不亮西方亮，但企業(yè)多元化要看有無須要，有無才能，另有就是有無時機。”從娃哈哈的角度講，飲料行業(yè)曾經(jīng)做年夜做強了，是一個龍頭企業(yè)，很難實現(xiàn)千億范圍的方針，以是有多元化的需要，具有資金、人材的劣勢，要害就要看時機了。
結構機器人的背地他們有一個配合的考量是，跟著生齒盈余消失，用工本錢不休回升，機械換人已成趨向；另一方面，像哇哈哈、美的、格力、碧桂園、富士康等龍頭開展遇到瓶頸，行業(yè)天花板已現(xiàn)，急需追求突破口，而智能制造正值風口。
以哇哈哈為例，1987年，宗慶后創(chuàng)建娃哈哈，用了幾年工夫便把公司產值做到了2.17億，并正在2003年沖破百億。直至2013年，娃哈哈依舊是行業(yè)龍頭老大，昔時營收高達782.8億元。
但從2014年起頭，娃哈哈的業(yè)務支出起頭連年下滑。公然數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2013-2016年，娃哈哈的業(yè)務支出離別為782.8億元、728億元、677億元、529億，直至2017年，營膨脹減至464億元，2018年娃哈哈實現(xiàn)營收五年去初次小幅增加，昔時為468.9億元，。
不僅如此，正在瓶裝市場的排名傍邊，娃哈哈由第四降到了第六，市場份額也從2015年的6.7%下滑到5.9%。
京東包裹分揀機器人對哇哈哈來講，正在傳統(tǒng)主業(yè)很難沖破的環(huán)境下，機器人又是一片新的藍海。
美的、格力的轉型之舉，也是看到了家電行業(yè)將來，家電市場正在閱歷多年的高速增加后正在2014年睹頂，2014年下半年起頭增速劇減，家電公司的營收也受其影響顯現(xiàn)安穩(wěn)以至降低趨向。
關于處在房地產行業(yè)的碧桂園來講，傳統(tǒng)房地產開辟營業(yè)的“天花板”已清晰可見，若何沖破這個天花板已成浩繁房地產商配合面對的一個問題。智能制造正風口，關于財大氣粗的碧桂園來講無疑又是一個新的機緣。
面臨中國不休回升的人工成本，代工廠巨子富士康除取舍人力本錢更低的處所停止代工以外，另有一項緊張的舉動就是機械換人。
邁過“中年危機”娃哈哈作為飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，雖然遭受了中年危機，可是其此刻的產銷范圍依舊處于霸主位置。但其自身正在搬運、碼垛、灌裝、包裝等環(huán)節(jié)對自動化需要皆是相稱極大。
碧桂園方面泄漏，正在碧桂園總部三期的工地上，十來款修筑機器人樣機停止分歧工序的施工展現(xiàn)墻板裝置機器人可以搬起墻板，室內噴涂機器人往返噴刷墻面，空中整平機器人實現(xiàn)混凝土空中的高精度整平。
工業(yè)富聯(lián)副董事長李杰稱，現(xiàn)階段，富士康及其下屬企業(yè)共擁有跨越8萬臺機器人，跨越1800條SMT生產線，跨越17.5萬臺的模具加工設備，跨越5000種測試設備，第三方開發(fā)者3000多位，1000個以上的APP。
關于美的、格力、碧桂園、富士康、哇哈哈等行業(yè)龍頭結構機器人，他們的劣勢是較著的。
起首，作為一個技巧密集型行業(yè)，哇哈哈、美的、格力、碧桂園、富士康等龍頭有充足的資金投入研發(fā)，吸引人材。同時，本身抵御危險的才能強，即便機器人營業(yè)轉型失利，另有其他營業(yè)停止增補，不至于牽一發(fā)而動全身。
其次，這些行業(yè)龍頭作為勞動密集型企業(yè)，本身對自動化需要極大。此外，自身對行業(yè)、產線、工藝有充足的相識，可能快捷使用。
不外也有業(yè)內人士指出，那行業(yè)龍頭正在其本來范疇，曾經(jīng)有一套成熟的運作系統(tǒng)，但這套系統(tǒng)并不克不及完整合用于機器人行業(yè)；并且，他們皆期冀機器人像其傳統(tǒng)行業(yè)一樣，大干快上，急于向外界證實本人，或向本錢市場交出時興的事跡，而不是先花心思探索吃透機器人行業(yè)，反而會造成阻力，或折騰耗損。
從飲料龍頭哇哈哈，家電龍頭美的、格力，地產龍頭碧桂園再到代工巨子富士康紛繁結構機器人，停止攻城略地，而汽車行業(yè)作為機器人使用最多的行業(yè)，但至今不一家汽車企業(yè)大規(guī)模結構機器人，那背地緣故原由值得沉思。
此刻機器人企業(yè)很不好過，但有一點可以確定的是，“機械換人”已成不可逆轉的趨向，此刻所要做的就是打磨本人的技巧、產品品質，逐步守候春季的到來。
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