“2021年，國產控制器將周全取代外資品牌；2025年國產工業機器人銷量邁入百萬臺可期。”
這是華成工控董事長湯勇經長時間對行業及用戶調研后失掉的論斷，“咱們對工業機器人市場演化的觀點一直逗留正在昨天，卻不知國產機器人早已非‘吳下阿蒙’，來日誥日的視角更得當明天的國產。”
湯勇那一踴躍的預判，深刻影響著華成工控的開展軌跡，公司于2018年實現了從“單純控制系統供應商”到“集成式驅控一體體系供應商”的變化；同時加倍專注工業機器人使用解決方案。
國產替換，華成開展的底層邏輯
正在中國工業機器人市場上，外資品牌因為長時間手握核心技術及零部件，博得了充足的市場主動性。反觀國產品牌“脖子被他人牢牢掐住”，生產成本變得沒有可控，一旦貶價便面對外資品牌的“降維襲擊”。
湯勇很早就意識到了那一點，要害零部件的國產化是轉變國產市場位置的基礎手腕，更是中國機器人市場起飛的先決條件。因而，建立于2005年的華成工控正式涉足“機械手跟機器人控制系統”，十五載耕作，現階段華成工控控制系統漸漸成為國產頭部企業之一，效勞于浩繁國產本體企業。
后疫情期間，很多中小企業自動化進級改革需要進一步開釋，機器人無望正在更多的行業及范疇里滲入。同時隨同著2021年進入“十四五計劃”“元年”，正在中國制造由大向強邁進中，工業機器人產業上下游勢必會失掉更多的存眷。
基于以上因素考量，湯勇認為到2021年國產機器人控制系統將周全替換入口控制器，“只有用戶違心用國產控制系統，替換入口很快便會實現的”。便像減速器的國產化一樣，現階段一部分國產RV減速器廠商已實現量產；正在海內諧波減速器范疇，跟著綠的諧波正在本年8月的上市，科創板迎來了首個機器人零部件生產商，無望借助本錢力氣進一步鞭策國產化歷程。
替換雖然正在加速，可是正在汽車生產線上，依然是入口機器人的全國，大部分國產機器人掙扎正在中低端產業中。關于這一景象，湯勇也有著本人獨到的見解跟觀點。他通知「高工機器人」，機器人本身不下中低端之分，只是客戶的使用場所分歧罷了。像汽車這類大批量、標準化的接連產線出產情況中依附入口是可以明白的，這是汽車行業多年開展造成的劃定規矩，對機器人的可靠性要求十分下。
“何況，正在將來的工業機器人市場中，我認為汽車市場使用占比不會跨越5%，您用5%的市場景象來推廣到100%的行業使用，我是沒有贊成的。”湯勇指出，汽車以外普遍存在的制造業現場常常是斷點式的產線站點，人與人的交互、人與機械的交互是其基本特征，它要實現的起首是用機器人來替換人，那也是被稱為“中低端”本體制造的國產廠商存在的意思，要讓更多的中小型制造業企業用得起機器人。而華成工控的則是讓用戶正在用得起的根底上，用得更好。
為了讓客戶用得更好，華成工控開辟了系列工藝包，晉升客戶使用的便利性。“咱們曾比照某國際公司設備，其產物培訓就要破費三天工夫，而即便是初中生、高中生面臨咱們的體系，一天便可以學會”。豐碩的工藝包也成為了華成工控大規模行業定制化的基矗
快遞分揀機器人設計正在國產替換的底層邏輯下，華成工控緊緊抓住了中國工業機器人開展的局勢，并取得了可喜的結果。據湯勇先容，本年公司定單豐滿，營收與客歲同期相比增加54%，估計2020整年銷售額將沖破2.3億。
分揀機器人是誰發明的市場導向的黃金軌則
以控制系統發跡的華成工控，正在長時間打仗客戶中發明，正在使用現場中因為節制與驅動之間連線數目浩繁，客戶須要本人焊線，但因為缺乏專業度，常常會面對各類焊線的難題，這時候他須要同時向節制跟伺服廠商告急以肯定問題面；即便客戶焊線精確了，客戶正在調試上又犯上易了，節制跟伺服皆有屬于本人的邏輯思維，若何到達最優？
煤矸石分揀機器人識別系統為辦理客戶這一痛點，華成工控萌發了做驅動一體的設法主意，探索五年的工夫，從一軸起頭到多軸，到2020年才算真正取得了客戶的承認。停止日前，華成工控驅控一體化產物與客歲同期相比增加60%。
整體看來，華成工控驅控一體化產物存在體積玲瓏結構緊湊、調試及保護簡略、可靠性初等顯著劣勢，同時因為布線跟輔材大大減少，客戶使用成為大為降低。湯勇認為，將來總線型驅控一體將成為一切智能站點的必需品，其高速通信、相應快、高可靠性的劣勢將取得市場的普遍承認，現階段華成工控也正在結構這一市常
至此，華成工控已開展成為控制系統、伺服系統、驅控一體化體系三大產線齊頭并進的自動化焦點零部件供應商。
湯勇默示，市場需求永遠是華成工控轉型的最大驅動力，正在技巧后臺下，華成工控奔忙的是定制化公用途徑，把產物做得加倍公用跟實用，真正為客戶締造代價。基于市場導向的黃金軌則，華成工控正在踴躍入局移動機器人范疇，除AGV中，復合機器人也是華成存眷的重點，用一套控制系統辦理AGV跟協作機器人的節制，以解決目前復合機器人開展中的難點。
事實上，關于華成工控那類保持市場導向的企業來講，快捷相應市場需求是焦點，這個進程中“同行者”將飾演緊張的腳色。情投意合、配合生長是華成遴選協作客戶的準則，對供應商一樣如斯。因為華成工控極端正視自身產業鏈的培育，其十年以上的供應商合作伙伴不在少數。歷經久長協作樹立的信賴，使得華成工控勇于一次下單半年甚至一年的量。
不變的產業鏈讓華成工控生產成本進一步降低，正在市場上也有了更強的議價才能。
展望未來，湯勇以2025為暴發點為華成工控設立開展方針，即實現銷售額超十億。為實現這一方針，華成工控擬定了“三步走”計劃：起首，服從正在機械手控制系統范疇的指導位置；其次抓牢工業機器人快捷開展的汗青契機，加速產物滲入；最初，拓展驅控一體總線伺服技巧、公用伺服產物正在周詳加工、塑料機械、移動機器人、3C電子智能產線、激光使用、食物等行業的使用，經由過程伺服系統動員設備控制系統的批量開展。
值得一提的是，2020年12月21驲-23驲，由高工機器人主理的【利元亨總冠名】2020高工機器人高工移動機器人年會暨【節卡機器人冠名】第七屆高工金球獎頒獎典禮將正在深圳機場凱悅旅店進行，本次大會以“穿梭策略迷局謀定智造大計”為主題。
本年年會共設12大專常屆時，600+機器人產業鏈上下游企業，1000＋企業高層歡聚一堂，波及焦點零部件、本體、系統集成等齊產業鏈。
作為本次大會焦點供應鏈專場冠名商，華成工控將安身中國工業機器人市場近況，剖析若何經由過程沖破焦點零部件掣肘，資助本體廠商進一步晉升市場份額。
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