正在人類的文明史上，東西的提高往往是一個時期的標記，人類對東西的手藝尋求正在科幻作品中司空見慣。作為最具有人類思惟形式的東西，機器人一向全是人類所尋求的最高抱負。設想一下：讓機器人打理您天天的生活，正在早上奉上溫馨的早飯，把您的衣服送到干洗店，合時提示您身心健康也許泛起的危險旌旗燈號……然而正在現實生活中，絕大部分人以為，如許的場景短時間只存正在于科普書和科幻電影中。

　　不外，跟機器人打了二十很多年交道的曲道奎，關于機器人的利用遠景要悲觀很多。作為海內搶先的機器人制作企業 新松機器人自動化股份有限公司的掌舵人，曲道奎悲觀地預計“將來五年內，機器人將會慢慢進入家庭”。

　　由研究員到總裁

　　正在央視財經2011年年度經濟人物候選人論壇上，曲道奎帶來一個小小的門把手作為見面禮。“出產如許一個看似簡樸的門把手，已往正在出產線上須要工人們一遍各處打磨拋光。出產環境很是卑劣，粉塵職業病很廣泛。目下當今我們出產的機器人替換了流水線上的工人，應用傳感技能主動拋光打磨，并且成品率大大提高。”

　　假如您覺得機器人只會替換簡樸的流水線功課，那就錯了。曲道奎帶來的另一個禮品是個大范圍集成面板。他驕傲地引見，這是新松用了三年多的工夫，花了數億元，勝利研發的真空機械手制作的，打破了美國對中國的手藝把持，“現在我們的產物曾經出口到中國臺灣。”

　　被譽為海內 機器人行業領軍人物的曲道奎，是手藝派身世。早在上世紀80年代，他就曾經和機器人結下了唇齒相依。1986年，曲道奎進入中科院機器人學開放實驗室，拜在中國機器人之父—中科院院士蔣新松門下，處置機器人的研討。不外，當時的曲道奎只是將機器人研討作為一種興趣愛好。

　　1992年，曲道奎赴德國薩爾大學電子技術系體系理論實驗室干訪問學者，處置神經元網絡正在機械人中的使用研究。正在此期間，他看到了德國制造業中機械人的遍及利用，并被深深震動，“那時候我起頭意想到，機械人不克不及僅僅躺正在實驗室，而該當跟工業聯合，有更寬廣的使用舞臺。”

　　恰好此時，中科院沈陽自動化研討所決意，將很多年的機器人研討成果舉行產業化，并推向市場。曲道奎立刻停止正在德國的拜訪，返國擔負所里機器人研討開發部部長，起頭了他的機器人產業化理想。

　　因為那時海內的機械人工業鏈上下游幾乎是零根本，曲道奎決議采納更快速的方法。他由日本采購來20臺工業機械人部件，自立開發了機械人的控制系統，賣給了恒久采購外國機械人的海內企業，一會兒引起了驚動。然而，苦于沒有工業平臺，核心技術不能不轉讓給韓國的三星公司。“這件事讓我們意想到兩件事。第一，中國人并不笨；第二，我們必需要有本身的工業平臺，機械人才能有普遍的使用。”

　　要想真正產業化，只有走公司制途徑。此時，全國范圍內掀起了一波科研單元改制的高潮。1998年，中共中央、國務院召開全國技術立異大會，宣布了《關于增強技術立異，進步高科技，實現產業化的決議》，提出應用型科研機構和設計單元實行企業化轉制，中科院實行常識立異試點，由全國來講，共有1200多家技術開發類院所轉制為科技型企業或進入企業集團，一大批常識分子下海創業。

　　在這里波知識分子創業的海潮中，2000年，中國第一家機器人企業—新松機器人自動化股份有限公司建立，曲道奎擔負總裁。為了保障創業樂成，曲道奎施展其企業指導者的氣魄，說服所里指導拿出30%股權，關于主干科研人員施行股權鼓勵。市場化和股權鼓勵一會兒釋放了高新科技的生機，建立昔時，新松就實現了5000萬元的銷售收入，產業化的理想終究安家落戶。2011年上半年，新松實現停業收入57117.54萬元，同比增加11.2%；停業利潤10927.73萬元，同比增加37.35%。

　　從一個科學家到機器人行業的領軍者，曲道奎的蛻變也是曩昔20年中國高新技術行業生長的縮影：一大批知識分子懷揣財產報國的理想，正在市場經濟的大潮中，從無到有，推進中國制作的轉型和升級，實現大國重器的抱負。

　　現在，新松的產物線涵蓋工業機器人、清潔（真空）機器人、移動機器人、特種機器人及智能效勞機器人五大系列，個中工業機器人產物填補多項海內空缺，清潔（真空）機器人屢次沖破外洋技能把持取封閉，大批替換進口……