雞蛋由內部沖破是剛剛出生，由外部沖破是食品，2013年新明珠主動歡迎變更，擁抱變更，正在變更中探求趨向，正在趨向中掌控潮水，正在潮水上實現引領。這是市場的冬季，也是市場的春季，比他人更早的正視消費者需求洞察，將挪動互聯網的傳達上風和新明珠的線下網點上風和規模化生產能力相結合，更好的辦事好消費者的個性化需求，實現智能制作取全網營銷的最好閉環運作。

工業4.0時期曾經到來，這一次家當厘革，是中國制作取天下先進國家差異最為靠近的一次，險些處于統一起跑線上。是以，可否捉住此次家當升級對新明珠而言既是挑釁也是宏大時機，信任將來將有更多機械人造瓷磚。

2013年7月，新明珠祿步工業園第一臺碼磚“機器人”投入試運行。已往兩名大漢抬起一箱瓷磚放仍感費勁，目下當今“機器人”輕輕松松就能夠碼放整潔,這標志著新明珠切實變化進步體例，推動建材行業轉型升級邁出了本質的措施。簡總以為資源整合是本錢最低、服從最高的。本來一條生產線須要200多人，盼望經由過程一系列節能、自動化改革，到2017年下降為150人內，而且延續完善改善提拔。

正在網絡營銷行業，冠珠了進駐天貓旗艦店。有效地正在正在中國最大的B2C平臺舉行品牌建立、宣揚和引流，敏捷生長為行業排名第5。薩米刻瓷尚網本年全面鋪開，到7月初共開通分站59個，注冊會員1013個，流動報名63場，為經銷商蓄客1000多人直接發生1000多萬的販賣事跡;并開通了瓷尚網手機版，方針近半流量由手機版導進，正漸漸走向完善，等待將來巨大作用漸漸閃現。

與此同時團體葉德林董事長也是有一個愿望，便是期待中國陶瓷行業能站正在全部天下內里，站正在天下偕行前線，可以率領全部陶瓷行業要往更高的程度、往自動化程度往成長，讓全部行業可以正在國際競爭內里百戰百勝。

在這次工業轉型升級的海潮中，新明珠陶瓷團體早在2010年9月全國兩化融會增進節能減排經驗交流會上，就曾作為廣東企業獨一代表參取并作了經驗交流講話。新明珠陶瓷團體本年7月作為本年國度兩化融會管理體系貫標試點企業，有決定信念以兩化融會為手腕，推動工業4.0開展，以兩化融會管理體系的貫標作為企業實現兩化深度融會的保障，舉行資源有用整合，走出一條新的可持續開展之路。同時新明珠漸漸地完成自動化取工業化的融會，為建陶行業輸出智能化革新的解決方案，實現制造業的辦事化轉型。

詳細體現在以下層面：

1、新明珠出產上運用機器人+智能化手藝，盡量實現智能出產，能滿意個性化需求，改動曩昔“出產什么，販賣什么”，實現“市場需要什么就出產什么”的才能，以用戶需求為導向，存眷用戶并整合這一些需求，實現規模化的個性化出產方針。

2、新明珠販賣的環節，經過互聯網+，精準追求用戶需求，憑藉智能化出產，實現出產取販賣的閉環運轉，經過智能物流體系迅速地知足客戶的需求，實現企業轉型升級、持續發展的戰略目標。