其他人的觀點還大部分類似。美國麻省理工學院(MIT)數字業務中央首席研討科學家Andrew McAfee質疑道，“我不明白您準備若何詮釋制作技能正在制造事情的與此同時，還破壞了事情時機。”

　　Page 以為辦理這一切的關鍵在于恰當分派事情量。他示意曾取維京團體(Virgin Group)創辦人Richard Branson就此交換意見。為了辦理英國就業機會缺乏和減輕事情壓力，Richard Branson曾倡議渙散全職的事情量，將多個兼職事情分派給更多人。Page夸大，“最少，年青人們最少有一份兼職事情，而并不是找不到事情。不外，對 于店主來講，也許得累贅更多的本錢。但相較于環球賦閑率的散布或大規模的賦閑，您就只是降低事情時間罷了。”

　　然而，分派工作量的方法還表現薪水減半。少了50%的收入，那末可以為人們帶來歡愉的因素——室廬、寧靜和為下一代締造的時機，還許就會變得難以負擔得起。

　　依據Zillow近來的觀察，舊金山市民均勻花在房租的用度約占收入的40%，而為了具有室廬大概一會兒就得花掉80%的可以用資金。接下來是食品。雖然美國 人的收入花在食品上的比重(約不到10%)比起其他國家的住民更少，但即使是這么一小部分的破費，當收入被減半時，還會變得相當可觀。是以，關于舊金山市 民來講，分派工作量還意味著室廬、食品和所剩一點用來上彀的錢還會被分掉。

　　另外，Page好像還未能接納有用的辦法來激勸Google員工削減事情量。Brin還表現其實不認同如許的觀念，因而，別期望Google或硅谷會有哪肯定公司正在近期睜開大規模的事情分派。

　　然而，假如沒法落實工作分派來減緩自動化技術所致使的賦閑，越來越多的人大概就會變得游手好閑。Khosla乃至預期將來將需求大型的社會福利籌劃來撐持大批賦閑的人口。

　　您以為呢？當機器人來搶飯碗時，“恰當分派工作量”真的能改進失業率？或，這又是另一個“技能烏托邦”的理想？