所有皆要從摩爾定律提及。
英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾正在1965年提出：當(dāng)價(jià)錢穩(wěn)定時(shí)，集成電路上可包容的元器件的數(shù)量，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍，機(jī)能也將晉升一倍。這一定律被半導(dǎo)體跟手機(jī)3C行業(yè)奉若圭臬，并由此衍生出有名的“鐘擺戰(zhàn)略”，即頭一年推出全新計(jì)劃，擁有全新功用的產(chǎn)物，而正在第二年推出這一產(chǎn)物的機(jī)能加強(qiáng)版。而將那一戰(zhàn)略靈活運(yùn)用的，當(dāng)屬Intel跟蘋果公司。
物流分揀機(jī)器人結(jié)構(gòu)圖正在喬布斯執(zhí)掌蘋果的期間，“鐘擺戰(zhàn)略”締造了一個(gè)又一個(gè)出貨量事業(yè)，時(shí)至今日，也有人念正在工業(yè)機(jī)器人行業(yè)“復(fù)制”這一形式：某機(jī)器人廠商默示，以后國(guó)產(chǎn)的廉價(jià)機(jī)器人完整可以資助使用端正在半年內(nèi)收受接管本錢，假使再利用半年，原有的機(jī)器人便能“賺”出再購(gòu)一臺(tái)機(jī)器人的錢，去年可以用來(lái)購(gòu)買新機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)像換手機(jī)那樣改換自動(dòng)化設(shè)備。
乍一看，這一假想的確能改良國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的出貨量環(huán)境，但那條路事實(shí)可否行得通？會(huì)不會(huì)帶來(lái)“反作用”？
“一年一換”，看上去很美
若是把機(jī)器人的利用工夫拉長(zhǎng)，大概能將問題看得更清晰：那些高性能機(jī)器人的價(jià)錢雖然比某些廉價(jià)機(jī)器人超過(guò)跨過(guò)許多，但使用壽命也更長(zhǎng)，以是每一年購(gòu)買新一批廉價(jià)機(jī)器人的破費(fèi)，或者比產(chǎn)線搭建時(shí)購(gòu)買高性能機(jī)器人的投入更多。“例如汽車行業(yè)，每條自動(dòng)化產(chǎn)線的建設(shè)周期皆比力少，投入資金也比力多，正在這類情況下，廉價(jià)機(jī)器人若是果毛病停工或頻仍改換，會(huì)為廠家?guī)?lái)重大損失，能夠借不如進(jìn)口產(chǎn)品的性價(jià)比下。”艾利特技巧總監(jiān)孫愷博士道，從全部國(guó)產(chǎn)機(jī)器人行業(yè)來(lái)看亦然，高品質(zhì)高性能的機(jī)器人具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。“大概售價(jià)增長(zhǎng)了50%，但壽命增長(zhǎng)了一倍。”
“正在出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切設(shè)備根本皆是24小時(shí)運(yùn)行的，沒有能夠半途停產(chǎn)，除非設(shè)備大修，工場(chǎng)同一排產(chǎn)，不然也不會(huì)有維修改換的時(shí)機(jī)。普通企業(yè)停產(chǎn)4個(gè)小時(shí)就算出產(chǎn)變亂，停產(chǎn)24小時(shí)屬于重大事故，因?yàn)橥．a(chǎn)而帶來(lái)的重大損失，究竟是由機(jī)器人企業(yè)負(fù)擔(dān)仍是廠方負(fù)擔(dān)？”勃肯特機(jī)器人董事長(zhǎng)王岳超以食物出產(chǎn)企業(yè)為例，他道，由于單件產(chǎn)物利潤(rùn)微薄，食物廠家簡(jiǎn)直是“按秒去掙錢”，若是一秒鐘出產(chǎn)10件產(chǎn)品，停產(chǎn)24小時(shí)，損失將是極大的，是以這類“一年換一次新機(jī)器人”的設(shè)法主意行不通。
快遞分揀機(jī)器人介紹快遞分揀機(jī)器人在哪購(gòu)買“畸形環(huán)境下工業(yè)機(jī)器人的使用壽命最少要到達(dá)三年擺布，并且產(chǎn)線的構(gòu)建不單單須要機(jī)器人，另有前后段的許多自動(dòng)化設(shè)備以至非標(biāo)設(shè)備，若是換機(jī)器人，其他設(shè)備很能夠也要換。”王岳超道，即便是廉價(jià)機(jī)器人，內(nèi)里的順序、工藝包也一樣須要進(jìn)級(jí)，還會(huì)發(fā)生必然的布置本錢。另外，廉價(jià)機(jī)器人的使用壽命可否到達(dá)一年，那是個(gè)未知數(shù)。鑒于此，讓使用端“一年購(gòu)一次新機(jī)器人”的戰(zhàn)略，會(huì)把全部國(guó)產(chǎn)機(jī)器人整體的品牌形象推到非常低的程度。“若是咱們國(guó)產(chǎn)機(jī)器人一年就要換一次，入口機(jī)器人卻能用個(gè)三、五年，那咱們另有甚么品牌可言？”王岳超道，“做產(chǎn)物做的是口碑，是質(zhì)量，更多的存眷用戶的體驗(yàn)感。”
對(duì)客戶來(lái)講，普通環(huán)境下若是設(shè)備呈現(xiàn)毛病，本錢最低的解決方案是維修而不是改換一臺(tái)新的。“若是長(zhǎng)時(shí)間頻仍的改換新機(jī)器人，從久遠(yuǎn)來(lái)看性價(jià)比并沒有下，借不如買臺(tái)價(jià)錢下一些質(zhì)量好一些的，可能節(jié)儉更多本錢。”慧靈科技CEO田軍道，“正在行業(yè)內(nèi)大多數(shù)人也早就看明確了，該尋求質(zhì)量的仍是會(huì)尋求質(zhì)量，而不是一味的拼價(jià)錢。”
“改換機(jī)器人，特別是跟之前型號(hào)不太一樣的機(jī)器人，全部自動(dòng)化解決方案也會(huì)有竄改，而用戶關(guān)于竄改仍是比力惡感的，”田軍道，“舉個(gè)最簡(jiǎn)略的例子，此刻良多人連換手機(jī)皆嫌貧苦，由于一些材料跟信息須要導(dǎo)入到新的手機(jī)上，而正在產(chǎn)線上則更加龐大，須要從頭投入必然的人力本錢，以是從使用真?zhèn)€角度來(lái)看，只有產(chǎn)物或生產(chǎn)工藝沒有發(fā)生變化，產(chǎn)線便不要有任何更改。”
機(jī)器人與手機(jī)有著行業(yè)區(qū)別
手機(jī)行業(yè)以后技巧更新速率十分快，良多手機(jī)的確正在利用一年后機(jī)能曾經(jīng)沒法滿足用戶需要，但那并不是源自手機(jī)本身的質(zhì)量，而是速率、存儲(chǔ)容量等各方面的緣故原由，是以用戶會(huì)取舍改換機(jī)能更好的產(chǎn)物。
孫博士道，便像昔時(shí)CPU的更新?lián)Q代，從奔跑166到奔4，“我簡(jiǎn)直每隔一年就要換一次電腦，否則便會(huì)發(fā)明機(jī)械曾經(jīng)帶不動(dòng)新上市的軟件了，那并不是道電腦壞了，而是機(jī)能跟不上。但機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)階段借不呈現(xiàn)這類每隔一年機(jī)能便會(huì)呈現(xiàn)成倍晉升的環(huán)境。
智能視覺分揀機(jī)器人設(shè)計(jì)思路他認(rèn)為，這類“一年一換”的戰(zhàn)略關(guān)于一些僅僅著眼于知足以后需要，并沒有尋求產(chǎn)線可能長(zhǎng)時(shí)間利用的使用端企業(yè)而言仍是具有必然吸引力的，但這類戰(zhàn)略必定沒法感動(dòng)中高端客戶。“大多數(shù)人仍是尋求機(jī)器人的可靠性跟耐用性，機(jī)器人不像人工智能或是機(jī)械視覺，每隔半年或一年便會(huì)呈現(xiàn)年夜的技術(shù)革新。機(jī)器人，特別是本體行業(yè)仍是絕對(duì)傳統(tǒng)的，機(jī)能的晉升速率不會(huì)到達(dá)這類水平。”
易視智瞳CEO黃卜夫博士一樣默示，工業(yè)機(jī)器人要害是要思量停止產(chǎn)物出產(chǎn)時(shí)的機(jī)能跟穩(wěn)定性，跟電子消費(fèi)品不太一樣。他道：“那內(nèi)里有兩個(gè)環(huán)節(jié)須要思量，第一個(gè)環(huán)節(jié)，用如斯低的本錢，可否保障正在半年的工夫內(nèi)里到達(dá)客戶所須要的穩(wěn)定性、機(jī)能跟精度呢？若是可以的話，那是否是能再多加一點(diǎn)點(diǎn)本錢，將產(chǎn)物的生命周期能正在一樣的環(huán)境下延伸呢？若是不克不及的話，那對(duì)客戶而言，就算再自制，這個(gè)周期太短，雖然用戶天天用的皆是新機(jī)，可是天天用的皆是機(jī)能欠好，沒有不變的新機(jī)，那代價(jià)安在呢？”
“第二個(gè)環(huán)節(jié)是，若是知足了那半年或一年工夫的使用，那對(duì)客戶而言，若是并沒有尋求時(shí)髦的變更跟功用的年夜進(jìn)級(jí)，那有甚么因素來(lái)觸發(fā)其換新機(jī)的需要呢？”黃博士認(rèn)為，換新機(jī)的代價(jià)取向能夠并不一定合乎工業(yè)客戶的期冀跟訴求。
有人曾總結(jié)道，一個(gè)行業(yè)須要顛末25~30年才會(huì)進(jìn)入穩(wěn)定期，例如微軟的操作系統(tǒng)正在方才推出的時(shí)間也一樣呈現(xiàn)了快捷迭代，但此刻Win10曾經(jīng)推出了4年，卻另有相稱多的用戶依舊正在利用Win7，那就是由于微軟的產(chǎn)物早已進(jìn)入了穩(wěn)定期，用戶迭代的需要變小。
同理，想要將手機(jī)發(fā)賣的戰(zhàn)略使用到機(jī)器人上，其條件是工業(yè)機(jī)器人仍處于快捷迭代階段，如許用戶才不會(huì)過(guò)多尋求其使用壽命，但工業(yè)機(jī)器人明顯早已過(guò)了這個(gè)期間。另外，工業(yè)機(jī)器人是種可能長(zhǎng)時(shí)間利用的設(shè)備，“對(duì)一些工場(chǎng)來(lái)講，能夠機(jī)器人的確沒有貴，可是整條生產(chǎn)線造價(jià)卻很貴，若是依照一年一次的頻次改換機(jī)器人，那么產(chǎn)線也要停止響應(yīng)的竄改。”孫博士道，除非機(jī)器人是單島型的，前后皆不設(shè)備停止跟尾，改換機(jī)械人材不會(huì)有這類“傷筋動(dòng)骨”的影響，具有必然范圍的廠家皆會(huì)更存眷機(jī)器人的使用壽命。
食品分揀機(jī)器人的來(lái)源“工業(yè)機(jī)器人究竟結(jié)果是耐用品而不是消耗品，做消耗品的思緒確定行不通，”孫博士道：“同享單車就是個(gè)很好的例子，最初被用戶承認(rèn)的仍是那些耐用的，質(zhì)量好的。雖然一起頭自制的的確勢(shì)頭很猛，可能快捷造成范圍，但由于質(zhì)量欠好，毛病頻出，給自身的品牌帶來(lái)了大批負(fù)面影響。品牌一旦得到了信譽(yù)度跟影響力，便甚么皆出了。”
而配天機(jī)器人副總經(jīng)理索立洋的概念則更加間接：這會(huì)進(jìn)一步加劇行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，關(guān)于不核心技術(shù)同時(shí)也不充足本錢支持的企業(yè)，將帶來(lái)更大的應(yīng)戰(zhàn)。企業(yè)這類設(shè)法主意須要有公道的盈利模式同時(shí)有壯大的本錢去支持。
不可否認(rèn)，“鐘擺戰(zhàn)略”正在手機(jī)3C范疇的確曾締造過(guò)貿(mào)易事業(yè)，但蘋果手機(jī)出貨量的下跌好像印證了那句“王權(quán)不永久”，而產(chǎn)物早已進(jìn)入穩(wěn)定期工業(yè)機(jī)器人范疇，想要套用這一戰(zhàn)略并再創(chuàng)光輝，或者只能是“看上去很美”。
北京四軸分揀機(jī)器人合作分揀機(jī)器人國(guó)產(chǎn)分揀機(jī)器人哪家好快遞分揀機(jī)器人怎么做