“曾經(jīng)是手工勞動者的‘天下工場’的中國，現(xiàn)已初次凌駕日本，成為環(huán)球最大的工業(yè)機器人買 家。2011年，環(huán)球每售出5臺工業(yè)機器人，便有1臺被中國買走。”英國《金融時報》1日援用位于德國的天下機器人聯(lián)合會統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱，客歲，中國共采辦 36560臺工業(yè)機器人，相比2012年增長近60%，而日本以26015臺位居第二，排在第三的美國買了23679臺。

　　征詢公司Solidiance亞太區(qū)總裁迪埃刻估計，6大日本公司占領中國工業(yè)機器人銷量的一半，而中國外鄉(xiāng)4大機器人設備制造商加正在一起僅占中國市場份額的5%。別的意大利柯馬公司、美國Adept技能公司、美國iRobot公司亦絡續(xù)滲入。正在中國機器人市場，外國機器人巨子處于把持位置，只管這幾年中國機器人工業(yè)發(fā)展迅速，國產(chǎn)機器人企業(yè)迎頭趕上，但依舊處于弱勢位置。

　　正在制造業(yè)范疇，機器人已經(jīng)成為熱可炙手的觀點。人口盈利消逝，用工本錢進步、制造業(yè)的轉型，成為宣傳機器人工業(yè)遠景的重要論據(jù)。不論是業(yè)內(nèi)的照樣業(yè)外的，不管已往是干機床的照樣干鼠標的，皆紛紜揚言進軍機器人市場，分我杯羹。

　　那樣的氣象好像其實不生疏。經(jīng)歷報告我們，正在一個被遍及看好的朝陽產(chǎn)業(yè)眼前，我們從不貧乏“大煉鋼鐵”般的熱情，而這統(tǒng)統(tǒng)是多么的似曾相識。猖獗背后的背后，筆者不由想為“機器人發(fā)燒友”潑幾盆冷水，冷清看待機器人市場的猖獗。

　　題目一：機械換人先辦理三大困難

　　實現(xiàn)機械換人面對三大問題。一是用誰的機械。我國正在出產(chǎn)普通消費品層面具有比力上風，但設備制造業(yè)的上風其實不顯明。現(xiàn)正在來看，機械換人關鍵照樣用外洋的 機械來換人。而形成這類市場差異的根本原因正在于我國設備制造業(yè)的技術水平的差異。二是換掉什么人，誰來操縱機械。機械換掉的是出售體力的操縱工，但其實不料 味著不須要人。明白操縱機械的仍是技術工人。假如貧乏技術工人操縱維修這一些進步前輩的機械，末了還難以實現(xiàn)真正的轉型升級。三是換下的人去那里?由于機械換 人，傳統(tǒng)處置體力勞動的工人將多余，制造業(yè)將發(fā)生結構性賦閑。是以，正在機械換人的過程中，要把工業(yè)升級取擴大賦閑統(tǒng)籌思量，盡可能削減陣痛，增添賦閑渠道。 無論是制造業(yè)，照樣勞動者，皆須要實現(xiàn)本身的轉型升級。

　　題目兩：焦點零部件的研發(fā)滯后 中國機器人價錢不占上風

　　工業(yè)機器人研發(fā)是一件龐大的系統(tǒng)工程，觸及硬件、軟件、算法、使用等范疇。此中，伺服機電、減速器、控制器是機器人的核心部件。

　　現(xiàn)在工業(yè)機器人的出產(chǎn)規(guī)模仍舊不大，多數(shù)是單件小批量出產(chǎn)，環(huán)節(jié)配套的單位部件和器件始終處于進口狀況，一臺進口的減速器約占機器人總成本的35%。受制于跨國公司的手藝把持，難以“自立”，成為制約中國機器人財產(chǎn)進步的最大題目。

　　正在機器人應用上，現(xiàn)正在跟機器人配套的良多傳感器等相干的掌握元器件大多數(shù)采納國外品牌，這一些品牌質量相對穩(wěn)固，運用壽命長，與此同時對龐雜現(xiàn)場環(huán)境實用性還較強。由這一些傳感器及元器件的角度來講，中國廠家還是有差異的。

　　正在全部機器人產(chǎn)業(yè)鏈上,首要的上游環(huán)節(jié)零部件、中游設備制造廠和下流行業(yè)使用這三大塊中,中國企業(yè)今朝首要會合為體系集成商,實現(xiàn)下流使用,即經(jīng)過對國 外采購的機器人,為下流客戶舉行相應的方案設計,實現(xiàn)利潤。而產(chǎn)業(yè)鏈上游無中心零部件制造商支持,環(huán)節(jié)零部件層面仍遠遠降后于外國企業(yè),是以持久受制于 人。

　　海內(nèi)企業(yè)正在減速器這一機器人樞紐部位的樞紐元器件遍及依賴于進口，減速器是制約國產(chǎn)工業(yè)機器人本錢的重要因素，研討減速器,不單單 需求好的設備,更要有好的資料和工藝，資料需求絕對的耐磨。而這一些其實不是一時半會兒能夠遇上外洋的手藝的。為了包管機器人的性能，海內(nèi)的機器人企業(yè)往往會高 價采購外洋的減速機，結果是無形中加了機器人的制作本錢，正在取外洋機器人企業(yè)競爭的過程中，價錢層面其實不占優(yōu)勢。

　　取環(huán)球站在統(tǒng)一起跑線的3D打印差別，機器人家產(chǎn)擁有成熟的手藝和能夠預期的市場，發(fā)達國家的工業(yè)化歷程，還證明了這一點。可是，中國進步機器人家產(chǎn)所面對的劇烈競爭取嚴格挑釁，不容小覷。并且，要改動匡助他人創(chuàng)品牌的近況，必需打破機器人本體“國產(chǎn)化”的難關。

　　中國發(fā)生了搶先結構這一家當?shù)默F(xiàn)象，闡明許多鄉(xiāng)村看到了機器人家當?shù)膶頋摿Α＝?jīng)歷告知我們，一擁而入背后通常風險隱藏。成都具有開展這一家當?shù)谋囟ɑ?礎，具有較強的科研實力，正在軟件層面還積累了大批人才。但就利用來講，反復遭受“用工荒”的沿海地區(qū)，或能得到市場先機。

　　題目三：三大前提不具備 別自覺上馬機器人產(chǎn)業(yè)園

　　沈陽撫順新城號稱要建全國最大的機器人家當基地，估計年產(chǎn)值500億元;山東青島新區(qū)更是計劃1000畝地盤，欲打造北方最大的機器人家當基地。重慶還 于2011年3月通過了重慶市經(jīng)濟和信息化委員會《關于加速機器人家當開展狀況的敷陳》，最先正在兩江新區(qū)計劃建立一個占地2平方公里的機器人家當園。本地 的方針是：到2013年，會聚30家以上企業(yè)，構成4萬臺工業(yè)機器人整機及要害零部件、年產(chǎn)值200億元的生產(chǎn)能力;到2020年，會聚200家以上企業(yè)，構成10萬臺工業(yè)機器人、100萬臺效勞機器人、1000臺特種機器人的年產(chǎn)能，實現(xiàn)年產(chǎn)值500億元。

　　別的，上海、沈陽、哈爾濱、常州、唐山、徐州提出計劃和上馬建立機器人產(chǎn)業(yè)園的都會多達幾十個，以至于某機器人行業(yè)網(wǎng)站不能不推出一個精選。這一些產(chǎn)業(yè)園占地面積一個比一個大，計劃產(chǎn)能一家比一家高。

　　雖然各地對機器人及智能家產(chǎn)高度重視是件功德，但并非每一個處所皆具有建立機器人及智能設備家產(chǎn)園區(qū)的前提，個中的推斷尺度應當包羅三個層面：一是看是 不具有較好的家產(chǎn)根底，包羅科研資源、家產(chǎn)資源、人才根底;二是看這個處所是不具有十分宏大的市場輻射本領，經(jīng)過引進技術，建立基地，構成上下游家產(chǎn)集 聚;三是看本地是不具有十分顯明的資料根底，有資料上風就有本錢上風。假如沒有這三種對照上風，大概這三種上風皆不是十分顯明，認為就不必要自覺參與。

　　題目四：機器人企業(yè)蜂擁而來 工業(yè)有多余隱憂

　　正在一家擁有幾十萬名會員的“中國機器社區(qū)”網(wǎng)站上，盤繞機器人還擁有爭鋒相對的議論。網(wǎng)友舞飛揚埋怨說：“根據(jù)今朝各地計劃中已發(fā)布的機器人產(chǎn)能目 標，已根基取2013年環(huán)球的總需求范圍相稱。目下當今什么公司皆想做機器人，只要跟機器人搭點邊，股價就會漲，連挖煤的皆來搞機器人。”

　　大批企業(yè)看好工業(yè)機器人市場，蜂擁而來導致海內(nèi)工業(yè)機器人惡性競爭，使得海內(nèi)生產(chǎn)工業(yè)機器人的企業(yè)利潤低落乃至無利潤可圖，終究制約國產(chǎn)機器人的產(chǎn)業(yè)化歷程。

　　雖然有些人以為，險些所有的新興產(chǎn)業(yè)城市履歷蠻橫發(fā)展的初始時期，反復建立和一窩風現(xiàn)象難以避免。

　　然而在閱歷了一個又一個朝陽家產(chǎn)過山車式的開展以后，我們是否能夠期許，機器人家產(chǎn)將不容易再走光伏、風電的老路，并取得良性的生長。

　　題目五：中國的人才培養(yǎng)和研發(fā)形式不科學

　　形成樞紐手藝任人宰割的原因是，雖然中國有近百家處置工業(yè)機器人研討出產(chǎn)的高校院所和企業(yè)，然則各家研討過于自力封鎖，機器人研發(fā)渙散，未能構成協(xié)力， 統(tǒng)一手藝反復研討，浪擲大批的研發(fā)經(jīng)費和研發(fā)時候;海內(nèi)多半企業(yè)熱衷大而全，一些具有較好的機器人樞紐部件研發(fā)根底的企業(yè)紛繁轉入機器人整機的出產(chǎn)，沒 能構成工業(yè)機器人研制、出產(chǎn)、制作、販賣、集成、效勞等有序、細化的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　題目六：機械換人“一窩風”讓人擔心

　　假如勞動力價錢相對昂貴，卻急吼吼地引進價錢昂貴的先進設備，能合算嗎?大批的充裕勞動力無業(yè)可就，又會帶來什么結果呢?

　　“機械換人”，起點是為了什么?這幾年，東部沿海一些加工業(yè)較興旺而人力資源又相對緊缺的區(qū)域，用工荒愈演愈烈。因而，這一些中央趁風使舵推動了“機械換人”。此舉對處理用工荒、提高勞動生產(chǎn)率和家當轉型升級，無疑大有裨益。

　　不外，關于工業(yè)基礎薄弱、大批充裕勞動力亟待轉移的地域，一窩風地弄“機械換人”，符合嗎?竊以為：很值得商討。

　　我們曉得，企業(yè)發(fā)展，首先要慮及本錢。就生產(chǎn)本錢而論，假如勞動力價錢相對昂貴，卻急吼吼地引進價錢昂貴的先進設備，能合算嗎?另外，就社會治理本錢而論，大批的充裕勞動力無業(yè)可就，又會帶來什么結果呢?

　　固然，機械換人帶來的別的一個題目便是失業(yè)了。關于我們?nèi)缭S一個人口大國來講，擴大失業(yè)，斯須不克不及放松。近年，跟著農(nóng)業(yè)機械化水平的進步，良多處所適 時推動了鄉(xiāng)村地盤流轉，有的耕田大戶，一家耕種了全村地盤，鄉(xiāng)村大批的勞動力釋放了出來。東部沿海一些工業(yè)發(fā)達地區(qū)，跟著“機械換人”的推動，用工愈來愈 少。如斯兩相夾攻，中西部一些處所的失業(yè)沖突就日趨凸顯。

　　這些年，不時聽人喊“減員增效”。試想一下，若是社會財富沒有大的增長、經(jīng)濟總量沒有大的進步，減人后，就算企業(yè)的效益上去了，又有什么意義呢?若是社會貧富懸殊越拉越大、社會治安愈來愈差，到頭來，我們的行政本錢這不是愈來愈高嗎?

　　是以，我們發(fā)起前提具有的地域，合時推進“機械換人”。與此同時，還要奉勸那些前提不具有的地域，多斟酌斟酌失業(yè)崗亭、斟酌斟酌民生，才是燃眉之急。

　　整體看，機器人家當值得培養(yǎng)，但難以在短期內(nèi)成為支柱。究竟，機器人的價錢仍舊相對昂揚，中國的人口盈余還沒有消逝，大都企業(yè)沒到非用不可的境界。