已往常常為賣自家空調呼喊的格力電器董事長兼總裁董明珠，本年下半年把更多的精神交給了格力機械人和機械裝備產物。

　　親自前去洛陽軸承做失職查詢拜訪，觀光中航光電……進展機器人、機械裝備業務，是格力電器多元化的主要一步。

　　董明珠公開透露表現，格力要攻克上游機械裝備的“瓶頸”，“我們若是沒有外國的設備，就制沒有出好產物”，“這是悲傷的”。

　　“知難而進”，董明珠說寧肯慢也要自立立異，不外，筆者以為留給格力的工夫依舊名貴，來由有四。

　　其次，由業務組成看，2017年上半年，空調仍占格力電器總停業收入的八成份額；智能設備收入雖然上半年進步很快、同比增加跨越27倍，但是在格力電器的總停業收入中占比還很小，約占1%多一些。本年上半年格力智能設備收入9億多元，絕多數來源于取董明珠參股的珠海銀隆新能源公司的聯系關系生意業務。

　　筆者留意到，格力電器本年頒布的三份投資者干系運動記載表中，本年6月、9月、11月三次投資者交流運動里，投資者提出的問題中沒有一個觸及格力智能設備工業。他們關懷的主如果格力的家用空調、中央空調、渠道庫存、海外市場開辟、經銷商打款等情形。由此可見，投資者現在注重的，仍然是格力作為環球最大的空調企業的投資價值。

　　若何讓快速生長的格力智能設備業務的價值，還受到機構投資者的正視，格力電器須要盡快進一步提拔智能設備業務正在團體營收中的占比。

　　第三，由政策機會看，國有企業混淆所有制鼎新有窗口期，對格力來說是可貴的機會。

　　美的團體客歲收購了環球四大機器人企業之一德國庫卡團體超越九成的股權，歸并財務報表以后，美的團體機器人業務板塊的收入本年前三季到達近200億元。相比之下，格力電器和董明珠保持自立立異的精力很寶貴，然則只要機會適宜，并購能夠助力格力更快地告竣“讓天下愛上中國制”的目的。

　　國有企業夾雜所有制鼎新為格力給予了強大智能設備業務的并購時機。高工產研機器人研究所所長盧彰緣以為，軸承是機械設備的中心零部件，而洛陽軸承是中國軸承行業里百里挑一的領頭企業。國產根蒂根基部件與國外有差異，格力本人研發周期長、難度大，假如可以介入洛陽軸承的改制，格力可以拓展根蒂根基部件業務。

　　本年，格力電器收購了中國空調壓縮機企業海立股分5%的股權。海立股分一度宣告公開讓渡控股權，但厥后不到一個月就收回了這個決議。國企混改的機遇有時也是電光朝霞。格力電器的副總裁、董秘看靖東通知筆者，對洛陽軸承的失職觀察干完了，格力電器是不是到場洛陽承軸的混改，下一步還要等格力電器董事會的決議。

　　第四，由任期看，“董蜜斯”也要抓緊時間，盡快完成格力多元化的結構。2018年5月格力電器董事會將換屆，本年格力電器常務副總裁黃輝被提升為履行總裁。外界推測，董明珠來歲將持續出任格力電器董事長，但總裁一職沒有清除由黃輝接任的概率。

　　盧彰緣以為，格力取美的發力智能制作“不謀而合”，但取美的團體董事長兼總裁方洪波的低調分歧，董明珠的小我私家標簽較著，格力的走向取決于掌門人的計謀規劃。