一個畢業設計如何做成估值20億美元物流機器人龍頭
2024-12-02
圖片即可訂閱《中國企業家》雜志 如果重走一遍公司發展之路，陳宇奇希望可以更好更早地建設組織。“以前我沒有組織的概念，也沒有在別的公司打過工。坦率地說，對海柔的組織建設，我一開始是不清晰的，比如，怎么給產品線定目標？后來我才理解，組織其實是一個很精密的有機體。”
其次，陳宇奇還想把專利這塊好好做起來。“我們最早發明的一些機器人很有創意，第一代機器人到現在還是很有競爭力，雖然沒賣出去，但也很有需求，只是專利沒做好，少了保護自己的底氣。”此外，就是產品能力，“如果兩年前有這個能力，我們的產品市場會做得更好”。
當下，經濟下行壓力明顯，不確定性因素突出，創業者生存壓力明顯增強。
陳宇奇用“喜憂參半”來形容海柔的發展環境。憂的是，相比以前，融資環境不再那么火熱；喜的是，扎根細分賽道的海柔，仍然取得了不錯的成績。“外部環境好的時候，大家會更浮躁，都想著搶生意，不在乎利潤。現在反而可以冷靜下來，思考企業真正的價值。”
海柔將今年定義為公司的質量年。“不管是硬件還是軟件，原來我們產品的質量也是細分領域里做得最好的，現在我們要做得更好，減少返工。”陳宇奇說。此外，公司還要保持更好的現金流狀況，“力求每一個環節都想辦法做到更好”。
談及下一階段的目標，陳宇奇說，“未來兩年，把公司做盈利。”