平昌冬奧會“北京八分鐘”新松智能機器人的完美表演，驚艷全球，將風頭正勁的新松機器人推到全世界面前，新松機器人承國之重擔，展大國科技風范，圓滿完成國家使命。在如此重要的場合亮劍，成功對于新松來說僅是錦上添花，可失敗就意味著萬劫不復，新松曾取得的一切都將隨之灰飛煙滅。是什么驅使一個已經牢牢站在行業頂端的人，甘愿去做如此之大的冒險？曲道奎為何將自己置于萬劫不復的邊緣？CCTV-2《財經人物周刊》你也許可以窺見答案。
曲道奎奇葩報考機器人研究生，開啟他的獨特的“機器人”人生。
國產分揀機器人公司上世紀80年代，中國正式開始社會主義現代化建設，走改革開放道路，開始向世界展示一個開放的和日漸走向復興強盛繁榮的中國。那一年，生在新社會，長在紅旗下的曲道奎，大學畢業了。當大家都開始紛紛填報畢業分配志愿，選擇“鐵飯碗”，只有他，天天泡圖書館，翻箱倒柜找來一本《國外自動化》，誰都想不到，這個拿本舊雜志，嚷著要學機器人專業，眼里放著光的小伙子，最后成為中國最大機器人王國的掌舵者。
“那時候《論持久戰》、還有哥德巴赫猜想，79年的對越自衛反擊戰，都深深的刺激著我的愛國主義，科技報國的情懷深植于我的身體里，我想讓祖國更強大，我必須做點什么！”
蔣新松的《日本機器人與人工智能考察報告》讓曲道奎找到了出路，打開了曲道奎機器人世界的大門，也打開了中國機器人產業的大門。
天之驕子出國深造，報國心切，擋不住一顆紅火的中國心。
留學時，德國工業的先進實力讓曲道奎嘆為觀止，對他的整個認知產生了翻天覆地的變化，在德國所見、所感、所學，讓曲道奎深刻認識到機器人可以創造的價值，加深了他在機器人領域深耕鉆研的信念。留學在外，表現優異的曲道奎，總被周圍人當成日本人，讓他很不舒服。一邊學習國外最先進的機器人知識，一邊了解中國“刀耕火種”的工業水平，冰火兩重天的境地，時刻煎熬著他，鞭策著他，務必把最先進的機器人知識和技術學到腦子里！
分揀機器人商業模式分揀機器人哪里可以買到分揀機器人研究現狀“梁園雖好，非己故鄉。”兩封家書，一段紐帶，促使曲道奎加快在德國的學習步伐。感受到他迫切學成歸國情愫的德國導師H.雅舍克出于對人才的愛護和珍惜，多次嘗試挽留他。他說：“我知道這里有市場，有資金，有技術，那里什么都沒有，可那是我的“本體”，是我的故鄉，那里正需要我。”
閃兔分揀機器人作為中國第一代機器人學研究生，曲道奎肩負著21世紀中國現代化的使命。出國留學的時光不僅讓他學習了先進的知識，更讓他實現了一次自我顛覆，把個人興趣愛好上升到家國責任，堅定了“產業報國，科技報國”的偉大信念。
破釜沉舟，他帶領新松公司拉開機器人產業化序幕，締造機器人王國。
歸國后，幾次“實戰”成功，加劇了曲道奎想實現老師蔣新松的機器人產業夢的信念。那時，人們根本不相信中國人也能造出機器人，新松團隊在初期開拓市場時經常遭遇各種質疑嘲諷。放眼四周，強敵環伺。曲道奎不懼比較，直面跨國巨頭競爭，帶領新松在夾縫中成長，逆境讓曲道奎愈加堅毅，關鍵時刻敢于亮劍，該出手時就出手！
18年風雨兼程。曲道奎帶領的團隊現已發展成為中國最大的機器人公司——新松機器人，讓中國機器人從無到有走上世界舞臺，贏得了寶馬、通用、福特等跨國巨頭的信任。
歲月荏苒，商海沉浮。1993年，赤子追夢——完成課題研究，婉拒德國導師的挽留，毅然回國；2000年，新松公司成立，“藍頂商人”闖市場；2007年，美國通用汽車全球采購一舉中標，改寫中國機器人只有進口沒有出口的歷史；2003年、2007年兩次沖刺資本市場未果，頂著巨大的壓力，2009年成功登陸創業板，機器人第一股就此誕生，曲道奎帶著他的機器人，在資本市場一路披荊斬棘，開疆拓土……傷痕是上帝給勇士的勛章。那些沒能殺死你的，只會讓你更強大。
食品分揀機器人批發價格彼時，曲道奎用赤子之心承時代重托，使新松從行業領先到領導；
此時，機器人炫舞冬奧會“北京8分鐘”，國家實力，新松呈現。
曲道奎掌舵下的新松機器人更是中國實業報國的楷模典范，是“中國制造2025”關鍵支撐。
每每面對媒體，曲道奎幾乎從不主動回溯他那輝煌的成績和驚人的過去。
凡是過去，皆為序章。
“屬于我的，屬于新松的最好的成績，是現在，是未來。“
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