新冠之前，英國(guó)制造業(yè)正在應(yīng)答英國(guó)退歐跟勞工欠缺的不確定性?？墒?，他們沒(méi)法預(yù)感新冠對(duì)行業(yè)的影響。任何行業(yè)皆沒(méi)法幸免其影響。為了應(yīng)答由病毒惹起的連續(xù)應(yīng)戰(zhàn)，須要轉(zhuǎn)變心態(tài)，由于制造商再也沒(méi)法蒙受重任，守候危機(jī)消弱。須要踴躍的厘革去知足不休變更的市場(chǎng)的需要－那所有謎底在于協(xié)作機(jī)器人。
對(duì)中小企業(yè)而言，實(shí)行自動(dòng)化好像是一個(gè)艱難的進(jìn)程?？墒?，將自動(dòng)化整合到生產(chǎn)線(xiàn)中可以大大提高產(chǎn)量，產(chǎn)能跟穩(wěn)定性。那并不是道自動(dòng)化將取代人類(lèi)。協(xié)作機(jī)器人負(fù)擔(dān)著簡(jiǎn)略而反復(fù)的使命，使人類(lèi)員工可以處置更有代價(jià)跟更龐大的舉止。那借存在護(hù)衛(wèi)人類(lèi)員工免受活躍，重復(fù)性使命形成的人身?yè)p傷危險(xiǎn)的額定益處?？墒?，協(xié)作機(jī)器人的真正代價(jià)在于它們天天24小時(shí)接連無(wú)效天事情的才能。
罕見(jiàn)的協(xié)作機(jī)器人誤會(huì)
可以明白的是，許多中小企業(yè)制造商對(duì)自動(dòng)化對(duì)象存有疑慮，并毛病天認(rèn)為它們過(guò)于高貴，過(guò)于龐大而且更得當(dāng)大型企業(yè)。關(guān)于大型工業(yè)范圍的機(jī)器人，那當(dāng)然是精確的，它們更得當(dāng)于更長(zhǎng)的出產(chǎn)周期，而且偏向于正在生產(chǎn)線(xiàn)上須要更多的空間?？墒?，將協(xié)作機(jī)器人集成到生產(chǎn)線(xiàn)中并不是一個(gè)高貴或難題的進(jìn)程。
內(nèi)置的平安功用意味著協(xié)作機(jī)器人無(wú)需保護(hù)性防護(hù)柵欄便可與人類(lèi)員工一路事情，是以無(wú)需關(guān)閉出產(chǎn)車(chē)間便可停止裝置。另外，協(xié)作機(jī)器人沒(méi)有須要任何專(zhuān)業(yè)知識(shí)便可設(shè)置，而且可以正在短短30分鐘內(nèi)停止編程跟從頭編程－那意味著它們可以正在分歧使命之間快捷切換。鑒于此，實(shí)現(xiàn)不異使命能夠須要數(shù)周的工夫才氣正在協(xié)作機(jī)器人的大型工業(yè)偕行中實(shí)現(xiàn)。
快遞分揀機(jī)器人什么牌子好裝置實(shí)現(xiàn)后，他們可以正在實(shí)行的第一天便起頭了償投資，從而提高產(chǎn)量跟生產(chǎn)率。較短的編程工夫意味著制造商不會(huì)墮入特定的出產(chǎn)周期，而且可以非常靈活天順應(yīng)不休變更的需要。例如，位于蘭開(kāi)夏郡的鮮花包裝效勞Bloom－in－a－Box可能疾速順應(yīng)新冠危機(jī)，并應(yīng)用協(xié)作機(jī)器人去應(yīng)用新的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。當(dāng)對(duì)其產(chǎn)物的需要削減時(shí)，該公司便可能疾速開(kāi)展，調(diào)劑其營(yíng)業(yè)并轉(zhuǎn)變其生產(chǎn)線(xiàn)以制造PPE設(shè)備。
協(xié)作機(jī)器人的本錢(qián)效益
與遍及的觀(guān)點(diǎn)相反，協(xié)作機(jī)器人沒(méi)有須要大批投資。協(xié)作機(jī)器人的用度平常與普通工人的工資不異。另外，另有普遍的租賃取舍，那意味著中小型企業(yè)可以經(jīng)由過(guò)程進(jìn)步自動(dòng)化紅利才能去對(duì)消每個(gè)月付款。
分揀機(jī)器人廠(chǎng)家報(bào)價(jià)即便不這類(lèi)病毒的影響，制造行業(yè)也蒙受了一段時(shí)間的壓力，由于大規(guī)模定制的需要跟更快的產(chǎn)物周期為各類(lèi)范圍的制造商帶來(lái)了龐大的應(yīng)戰(zhàn)。成果，自動(dòng)化已成為進(jìn)步生產(chǎn)率跟連結(jié)營(yíng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本組成部分，而且中小企業(yè)不再將其視為奢侈品。
跟著行業(yè)的開(kāi)展，至少部門(mén)自動(dòng)化的企業(yè)會(huì)被拋在后面。思量到以后危機(jī)的嚴(yán)峻水平和寰球市場(chǎng)的不確定性，各類(lèi)企業(yè)皆必需追求可能使其靈敏，有充足彈性以抵抗即將來(lái)臨的風(fēng)暴的解決方案。是以，至關(guān)重要的是，制造商必需朝著實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)操縱邁出緊張的第一步，那將招致生產(chǎn)率，利潤(rùn)率的進(jìn)步，并資助應(yīng)答日趨沒(méi)有肯定的期間。
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