4月10驲，20臺(tái)工業(yè)機(jī)器人正在浙江溫州一家口罩加工廠的出產(chǎn)車間動(dòng)工，它們成為疫情覆蓋下這家工場(chǎng)的“工人”。這批“工人”干勁十足，上料、下料，出廠……正在它們的輔佐下，工場(chǎng)承壓的定單無(wú)望提早1個(gè)月托付。
4月1驲，福州的一家汽車行里去了兩名“新服務(wù)員”，兩臺(tái)齊自動(dòng)化洗車機(jī)器人正井井有條地為車主供給洗車效勞。
3月25驲，正在寧德期間車載動(dòng)力電池生產(chǎn)線上，從資料、加工、測(cè)檢等等十幾道工序皆有機(jī)器人實(shí)現(xiàn)。
疫情暴發(fā)后，許多異地務(wù)工人員滯留家中沒(méi)法返崗，招致呈現(xiàn)企業(yè)用工荒、員工就業(yè)忙等問(wèn)題，以工業(yè)機(jī)器人為代表的自動(dòng)化出產(chǎn)由此愈發(fā)惹起行業(yè)的存眷。但疫情事后，機(jī)器人又將飾演怎樣的腳色呢？
籌馬押給機(jī)器人
JOEY是上文提到的溫州這家口罩加工廠的負(fù)責(zé)人，他通知記者，正在本年2月末到3月末那段時(shí)間，溫州疫情嚴(yán)峻，受此影響，他的工場(chǎng)始終已停工。眼看著一批批定單的交貨期不休鄰近，而生產(chǎn)線上的工人借已到齊。
食品分揀機(jī)器人廠家“用工荒”讓JOEY墮入了躊躕，工業(yè)機(jī)器人一次性投資較大，一個(gè)自動(dòng)化設(shè)備的投入簡(jiǎn)直占2—3年的人工成本。因而，一道選擇題擺在他的眼前：擴(kuò)展用工范圍，或許引入“機(jī)器人”。
疫情后的停工易，讓JOEY認(rèn)識(shí)到了人力因素的沒(méi)有可控。JOEY取舍了后者——JOEY找到了一家海內(nèi)出產(chǎn)全自動(dòng)設(shè)備的企業(yè)，用200多萬(wàn)元引入工業(yè)機(jī)器人設(shè)備，從而加速出產(chǎn)節(jié)拍跟范圍。
“自動(dòng)化出產(chǎn)是將來(lái)的趨向。”JOEY道，這個(gè)趨向或早或晚會(huì)去，而他要正在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得劣勢(shì)，便必需盡快順應(yīng)如許的變更。
一樣，車行老板徐飛也墮入如許的困局。“全自動(dòng)洗車機(jī)價(jià)錢正在15萬(wàn)左右吧，若是利用洗車工須要雇用5-6團(tuán)體，并且洗車數(shù)目也上沒(méi)有來(lái)，究竟結(jié)果人的體能有限，此刻用了全自動(dòng)洗車機(jī)，蕩滌速率快，扭轉(zhuǎn)一圈28秒，洗得平均，漏洞也能沖刷潔凈。無(wú)論要多久才氣發(fā)出本錢，但自動(dòng)化是個(gè)趨向，也是時(shí)間要起頭順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。”
先有機(jī)器人？先有定單？
分揀機(jī)器人目標(biāo)客戶快遞分揀機(jī)器人在工作視頻跟著疫情暴發(fā)，投入自動(dòng)化出產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，正在分歧行業(yè)內(nèi)不休進(jìn)步。但關(guān)于諸多中小企業(yè)而言，若何實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出比的最大化才是擺在他們眼前的最大難題。
好比，疫情下口罩自動(dòng)生產(chǎn)機(jī)就一度呈現(xiàn)“一機(jī)難求”的環(huán)境。“本來(lái)，一臺(tái)5~10萬(wàn)元的口罩半自動(dòng)化出產(chǎn)機(jī)一夜之間翻了三五倍，漲至一臺(tái)35萬(wàn)—40萬(wàn)元，并且正在一些小批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，自動(dòng)化設(shè)備的靈活性仍然比不上人工。”而他之前關(guān)于疫情事后繼承擴(kuò)展口罩出產(chǎn)的范圍是不是存在危險(xiǎn)仍然是未知數(shù)。
不有不變定單的小廠，正在疫情時(shí)代進(jìn)入了小型、精準(zhǔn)的自動(dòng)化出產(chǎn)。但疫情事后呢，產(chǎn)量不克不及失掉保障，誰(shuí)將違心繼承思量促進(jìn)自動(dòng)化水平？
而歷來(lái)便有不變定單的大型企業(yè)呢？
“現(xiàn)在，鋰電池正在往安全性和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)的目的開(kāi)展，對(duì)設(shè)備的服從、邃密度、穩(wěn)定性、自動(dòng)化等要求逐步提高，特殊正在動(dòng)力電池對(duì)電芯的質(zhì)量要求較下，是以齊自動(dòng)化設(shè)備市場(chǎng)需求慢慢加大，年夜企業(yè)整線改革進(jìn)級(jí)加速。”李清通知記者，現(xiàn)在寧德期間的電芯出產(chǎn)產(chǎn)線曾經(jīng)完整“出產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化”“出產(chǎn)進(jìn)程透明化”“出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人化”。
大型企業(yè)自然擁有定單劣勢(shì)，而中小企業(yè)面對(duì)生計(jì)問(wèn)題，以是究竟是“先有機(jī)器人”仍是“先有定單”，那真是一場(chǎng)先有雞仍是先有蛋的博弈。
廣州分揀機(jī)器人怎么選購(gòu)后疫情期間，機(jī)器人若何懷才不遇？
本報(bào)記者采訪發(fā)明，顛末此次肺炎疫情，制造業(yè)企業(yè)對(duì)自動(dòng)化出產(chǎn)的認(rèn)知無(wú)望失掉大幅晉升。但本錢的收受接管依然是企業(yè)投資自動(dòng)化出產(chǎn)必需要思量的因素之一。
近年來(lái)，跟著海內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈漸漸成熟，機(jī)器人的本錢也正在漸漸降低。據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)頒布的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2017年海內(nèi)工業(yè)機(jī)器人銷售額到達(dá)51.2億美金，同比增加30%；2018年至2019年機(jī)器人行業(yè)上下游供應(yīng)鏈進(jìn)一步成熟，海內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)物硬件本錢下滑，現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)產(chǎn)物才能較強(qiáng)的機(jī)器人企業(yè)已將產(chǎn)物的投資回收期壓至2年—1.5年內(nèi)。
智能倉(cāng)庫(kù)分揀機(jī)器人的運(yùn)用技術(shù)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，波及企業(yè)浩繁。正在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，機(jī)械換人的基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)力是其絕對(duì)于人工的經(jīng)濟(jì)性，上游核心部件的國(guó)產(chǎn)化、本錢降低是實(shí)現(xiàn)手腕之一。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，現(xiàn)階段工業(yè)機(jī)器人本體國(guó)產(chǎn)化率正在3成擺布，焦點(diǎn)零部件國(guó)產(chǎn)化率低于本體。值得快慰的是，我國(guó)機(jī)器人“十三五”計(jì)劃提出，國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)50％。
食品包裝分揀機(jī)器人廠家分揀機(jī)器人的好處分揀機(jī)器人是由哪個(gè)公司生產(chǎn)的