2011年，關(guān)于富士康和蘋果公司疑似風(fēng)流云散的評(píng)論辯論滿城風(fēng)雨，外界紛繁猜想，這對舊日的同伴正逐漸脫節(jié)對方，各自進(jìn)展。作為蘋果公司在華最大的代工商，富士康近年來更是一再采納舉動(dòng)，開展家當(dāng)升級(jí)。同心專心求轉(zhuǎn)變的富士康真能脫下舊衣?lián)Q新裝嗎?
轉(zhuǎn)型第一步：機(jī)器人替代工人
富士康的轉(zhuǎn)型題目也許要從發(fā)生于2010年的“13連跳”事務(wù)提及。事先，多名富士康員工因不勝高強(qiáng)度勞動(dòng)、不高薪資報(bào)酬而跳樓，慘案背后，人們闡明始作俑者是富士康的開展謀劃形式。富士康作為天下一流的代工廠，雖然名號(hào)上風(fēng)景無限，可是其家當(dāng)開展處在出產(chǎn)鏈最底端卻也是不爭的事實(shí)。
富士康處在了出產(chǎn)鏈的下流，而上游的研發(fā)卻很少到場，加上要保持低成本，出產(chǎn)壓力轉(zhuǎn)嫁到工人身上，一來二去，富士康便成了“搬運(yùn)工”、“心血工場”，因而言論開端對富士康的成長形式開展深思。
客歲最先，連續(xù)有報(bào)導(dǎo)稱，富士康將引進(jìn)機(jī)器人取代工人。治理征詢專家劉步塵正在接受采訪時(shí)透露表現(xiàn)，這對富士康的轉(zhuǎn)型十分重要。雖然購買機(jī)器人本錢不菲，然則就久遠(yuǎn)來看，卻是勤儉生產(chǎn)本錢。與此同時(shí)，有闡發(fā)人士透露表現(xiàn)，富士康還期望借此拿掉“心血工場”的帽子。
轉(zhuǎn)型第二步：“波瀾壯闊”計(jì)謀
除謀劃形式上的轉(zhuǎn)變方案，富士康還很快意想到本身成長的范圍，不外他首先將目光投向了電子商品零售。2010年7月，波瀾壯闊商貿(mào)有限公司(以下簡稱：波瀾壯闊)建立，富士康科技集團(tuán)CEO郭臺(tái)銘乃至生龍活虎地提出：“5年開一萬家波瀾壯闊電器超市!”然而，事實(shí)卻遠(yuǎn)非如斯，波瀾壯闊并沒有真正“飛躍”起來。
截止2011歲尾，氣勢磅礴門店正在全國最多的時(shí)分還僅開出280多家，此前最少20家店面因虧損嚴(yán)峻而封閉。有闡發(fā)稱，氣勢磅礴計(jì)謀幾近失利。對此，劉步塵暗示，富士康的“氣勢磅礴”計(jì)謀實(shí)屬買櫝還珠。
他表現(xiàn)，富士康那時(shí)的轉(zhuǎn)型計(jì)謀并沒有捉住精確的突破點(diǎn)，富士康期待先建立好販賣通路，然后再向建立好的販賣渠道運(yùn)送產(chǎn)物。劉步塵以為，好的產(chǎn)物才有好的販賣通路，而有了好的產(chǎn)物以后，販賣通路實(shí)在不需要本身來制，好產(chǎn)物會(huì)疾速被市場承認(rèn)。
轉(zhuǎn)型第三步：制品計(jì)謀
隨后，富士康的轉(zhuǎn)型核心便會(huì)合正在脫節(jié)僅僅代工的腳色，實(shí)行制品計(jì)謀。富士康起頭主動(dòng)追求取高新科技公司的協(xié)作研發(fā)，以此拓展財(cái)產(chǎn)生長。
本年7月，有報(bào)導(dǎo)稱富士康取Mozilla協(xié)作推出的基于FirefoxOS體系的平板電腦馬上面世。據(jù)稱，此款平板電腦的原型機(jī)則是由富士康舉行研發(fā)。Mozilla環(huán)球挪動(dòng)設(shè)備初級(jí)副總裁宮力正在接受采訪時(shí)表明稱，富士康想做的不再是照著他人為的設(shè)計(jì)制造出產(chǎn)物的事情，反而是供應(yīng)幾乎是廢品的產(chǎn)物。
他預(yù)計(jì)富士康如今的出產(chǎn)形式是，90%的開辟的工作量都由富士康做好，表面、色彩等簡樸的定制由品牌公司來決議，而這還是Mozilla挑選富士康作為互助工具的因素之一。宮力稱，富士康給予了優(yōu)越的供應(yīng)鏈，他不同于組件商，組件商大概只是給予芯片等零部件，并出免不了完全的機(jī)子。而另一方面，品牌商要研發(fā)一個(gè)機(jī)子周期還會(huì)比較長，投入還會(huì)比較大。他打比方說：“富士康幫您把菜準(zhǔn)備好，您來炒一下就可以出鍋。”如許的一種互助形式減少了品牌商前期的投入，縮短了產(chǎn)物由有需求到上市的周期。
轉(zhuǎn)型第四步：擴(kuò)大業(yè)務(wù)
劉步塵還以為，蘋果將一些定單轉(zhuǎn)移為其他代工廠以后，富士康所面對的發(fā)展前景愈發(fā)嚴(yán)重。雖然富士康而今還接受索尼、夏普等品牌的電子產(chǎn)品代工，然則這并沒有能補(bǔ)償蘋果冷淡富士康以后帶來的經(jīng)濟(jì)損失，究竟富士康營收的很大一一些來自為蘋果的代工。富士康臨時(shí)沒有會(huì)，還沒有能與蘋果分路揚(yáng)鑣。
不外富士康照舊思索到了風(fēng)險(xiǎn)的躲避，除上面說到的縱向的工業(yè)升級(jí)，富士康還最先了橫向的工業(yè)行業(yè)拓寬。有報(bào)導(dǎo)稱，富士康曾經(jīng)在電視機(jī)出產(chǎn)制造業(yè)邁開腳步，與此同時(shí)，據(jù)外洋媒體報(bào)導(dǎo)，《華爾街日報(bào)》由消息人士處得悉，富士康曾經(jīng)向臺(tái)灣信息羈系委員會(huì)(NCC)申請4G網(wǎng)絡(luò)頻段，對此《華爾街日報(bào)》則稱，“富士康想要做運(yùn)營商”。
轉(zhuǎn)型第五步料想：“減肥”?
由另一方面，劉步塵指出，富士康的轉(zhuǎn)型除在產(chǎn)品、家產(chǎn)行業(yè)、技能層面的改革，還要對其宏大的生產(chǎn)規(guī)模舉行“減肥”。他暗示之前“富士康的步子邁得太大了，工場過量，過于自信。”
他指出，富士康在本地屢次建廠，萍蹤乃至達(dá)到中國兩、三線都會(huì)。有些當(dāng)?shù)卣⒅馗皇靠祹淼膶ν饨?jīng)濟(jì)增加，乃至無償劃地供其建筑廠房。然而伴隨著美國制造業(yè)復(fù)興，蘋果轉(zhuǎn)移定單等因素的危害，加上富士康對蘋果代工依賴度較高，富士康產(chǎn)能多余的壞處凸顯。劉步塵認(rèn)為說，“富士康本地工場該閉的就應(yīng)該閉，最少要去掉約30%的產(chǎn)能。”
轉(zhuǎn)型思索：自立品牌為什么“難產(chǎn)”
然而，富士康所做的一切盡力好像皆朝著一個(gè)目的——自立品牌。近些年來，接續(xù)有動(dòng)靜放出，富士康要推出自立品牌。由自立研發(fā)平板電腦，到自立研發(fā)的腕表，再到推出便宜的智能手機(jī)，富士康一向盡力為世人展現(xiàn)一個(gè)“自立”的形象，然而卻不見“品牌”的蹤跡。究其原因大要有兩個(gè)：其一，本領(lǐng)、手藝不敷，研發(fā)艱巨;其二，依靠合作伙伴，“自立”非真正自立。
劉步塵告知，富士康近幾年的自立品牌戰(zhàn)略險(xiǎn)些處于停止?fàn)顩r，而那樣的停止主如果研發(fā)本領(lǐng)缺乏導(dǎo)致的。雖然富士康加雇了千名工程師共同產(chǎn)物、技能的研發(fā)，可是就現(xiàn)在來看，富士康的研發(fā)本領(lǐng)、技能上的打破立異仍舊缺乏。究竟富士康的主業(yè)、強(qiáng)項(xiàng)是代工，一時(shí)間難以向研發(fā)的腳色改變，更何況產(chǎn)物的研發(fā)并非易事，因而自立品牌戰(zhàn)略遲遲不見效果。
而富士康屢次對外傳播鼓吹的自立產(chǎn)物，在一定程度上全是取其他公司互助推出。富士康大概完成了99%的事情，只有1%需求互助方給予。比方富士康和Mozilla互助推出的平板電腦，原型機(jī)由富士康研發(fā)，可是操作系統(tǒng)卻是火狐給予。還便是這1%暴露了富士康的“不完全式自立”。
劉步塵向解釋道，富士康現(xiàn)在是“兩條腿走路，一只粗一只細(xì)。”粗的是代工，細(xì)的是品牌。富士康要想到達(dá)一個(gè)公道的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，就必須讓兩條腿一樣粗。然而，該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻也非迎刃而解，劉步塵展望，富士康大概要花5到7年才可以真正實(shí)現(xiàn)。
由此可見，富士康的轉(zhuǎn)型之路走的其實(shí)不輕松，由改造運(yùn)營形式，到自造販賣渠道，再到現(xiàn)在的自立研發(fā)，富士康正在諸多實(shí)驗(yàn)取探索中艱苦舉行家當(dāng)升級(jí)。面臨蘋果的更加“冷漠”，富士康無疑是正在給本身鋪設(shè)后路，而這條路究竟鋪的怎樣，又通向那里?