2011年，關于富士康和蘋果公司疑似風流云散的評論辯論滿城風雨，外界紛繁猜想，這對舊日的同伴正逐漸脫節對方，各自進展。作為蘋果公司在華最大的代工商，富士康近年來更是一再采納舉動，開展家當升級。同心專心求轉變的富士康真能脫下舊衣換新裝嗎?

　　轉型第一步：機器人替代工人

　　富士康的轉型題目也許要從發生于2010年的“13連跳”事務提及。事先，多名富士康員工因不勝高強度勞動、不高薪資報酬而跳樓，慘案背后，人們闡明始作俑者是富士康的開展謀劃形式。富士康作為天下一流的代工廠，雖然名號上風景無限，可是其家當開展處在出產鏈最底端卻也是不爭的事實。

　　富士康處在了出產鏈的下流，而上游的研發卻很少到場，加上要保持低成本，出產壓力轉嫁到工人身上，一來二去，富士康便成了“搬運工”、“心血工場”，因而言論開端對富士康的成長形式開展深思。

　　客歲最先，連續有報導稱，富士康將引進機器人取代工人。治理征詢專家劉步塵正在接受采訪時透露表現，這對富士康的轉型十分重要。雖然購買機器人本錢不菲，然則就久遠來看，卻是勤儉生產本錢。與此同時，有闡發人士透露表現，富士康還期望借此拿掉“心血工場”的帽子。

　　轉型第二步：“波瀾壯闊”計謀

　　除謀劃形式上的轉變方案，富士康還很快意想到本身成長的范圍，不外他首先將目光投向了電子商品零售。2010年7月，波瀾壯闊商貿有限公司(以下簡稱：波瀾壯闊)建立，富士康科技集團CEO郭臺銘乃至生龍活虎地提出：“5年開一萬家波瀾壯闊電器超市!”然而，事實卻遠非如斯，波瀾壯闊并沒有真正“飛躍”起來。

　　截止2011歲尾，氣勢磅礴門店正在全國最多的時分還僅開出280多家，此前最少20家店面因虧損嚴峻而封閉。有闡發稱，氣勢磅礴計謀幾近失利。對此，劉步塵暗示，富士康的“氣勢磅礴”計謀實屬買櫝還珠。

　　他表現，富士康那時的轉型計謀并沒有捉住精確的突破點，富士康期待先建立好販賣通路，然后再向建立好的販賣渠道運送產物。劉步塵以為，好的產物才有好的販賣通路，而有了好的產物以后，販賣通路實在不需要本身來制，好產物會疾速被市場承認。

　　轉型第三步：制品計謀

　　隨后，富士康的轉型核心便會合正在脫節僅僅代工的腳色，實行制品計謀。富士康起頭主動追求取高新科技公司的協作研發，以此拓展財產生長。

　　本年7月，有報導稱富士康取Mozilla協作推出的基于FirefoxOS體系的平板電腦馬上面世。據稱，此款平板電腦的原型機則是由富士康舉行研發。Mozilla環球挪動設備初級副總裁宮力正在接受采訪時表明稱，富士康想做的不再是照著他人為的設計制造出產物的事情，反而是供應幾乎是廢品的產物。

　　他預計富士康如今的出產形式是，90%的開辟的工作量都由富士康做好，表面、色彩等簡樸的定制由品牌公司來決議，而這還是Mozilla挑選富士康作為互助工具的因素之一。宮力稱，富士康給予了優越的供應鏈，他不同于組件商，組件商大概只是給予芯片等零部件，并出免不了完全的機子。而另一方面，品牌商要研發一個機子周期還會比較長，投入還會比較大。他打比方說：“富士康幫您把菜準備好，您來炒一下就可以出鍋。”如許的一種互助形式減少了品牌商前期的投入，縮短了產物由有需求到上市的周期。

　　轉型第四步：擴大業務

　　劉步塵還以為，蘋果將一些定單轉移為其他代工廠以后，富士康所面對的發展前景愈發嚴重。雖然富士康而今還接受索尼、夏普等品牌的電子產品代工，然則這并沒有能補償蘋果冷淡富士康以后帶來的經濟損失，究竟富士康營收的很大一一些來自為蘋果的代工。富士康臨時沒有會，還沒有能與蘋果分路揚鑣。

　　不外富士康照舊思索到了風險的躲避，除上面說到的縱向的工業升級，富士康還最先了橫向的工業行業拓寬。有報導稱，富士康曾經在電視機出產制造業邁開腳步，與此同時，據外洋媒體報導，《華爾街日報》由消息人士處得悉，富士康曾經向臺灣信息羈系委員會(NCC)申請4G網絡頻段，對此《華爾街日報》則稱，“富士康想要做運營商”。

　　轉型第五步料想：“減肥”?

　　由另一方面，劉步塵指出，富士康的轉型除在產品、家產行業、技能層面的改革，還要對其宏大的生產規模舉行“減肥”。他暗示之前“富士康的步子邁得太大了，工場過量，過于自信。”

　　他指出，富士康在本地屢次建廠，萍蹤乃至達到中國兩、三線都會。有些當地政府注重富士康帶來的對外經濟增加，乃至無償劃地供其建筑廠房。然而伴隨著美國制造業復興，蘋果轉移定單等因素的危害，加上富士康對蘋果代工依賴度較高，富士康產能多余的壞處凸顯。劉步塵認為說，“富士康本地工場該閉的就應該閉，最少要去掉約30%的產能。”

　　轉型思索：自立品牌為什么“難產”

　　然而，富士康所做的一切盡力好像皆朝著一個目的——自立品牌。近些年來，接續有動靜放出，富士康要推出自立品牌。由自立研發平板電腦，到自立研發的腕表，再到推出便宜的智能手機，富士康一向盡力為世人展現一個“自立”的形象，然而卻不見“品牌”的蹤跡。究其原因大要有兩個：其一，本領、手藝不敷，研發艱巨;其二，依靠合作伙伴，“自立”非真正自立。

　　劉步塵告知，富士康近幾年的自立品牌戰略險些處于停止狀況，而那樣的停止主如果研發本領缺乏導致的。雖然富士康加雇了千名工程師共同產物、技能的研發，可是就現在來看，富士康的研發本領、技能上的打破立異仍舊缺乏。究竟富士康的主業、強項是代工，一時間難以向研發的腳色改變，更何況產物的研發并非易事，因而自立品牌戰略遲遲不見效果。

　　而富士康屢次對外傳播鼓吹的自立產物，在一定程度上全是取其他公司互助推出。富士康大概完成了99%的事情，只有1%需求互助方給予。比方富士康和Mozilla互助推出的平板電腦，原型機由富士康研發，可是操作系統卻是火狐給予。還便是這1%暴露了富士康的“不完全式自立”。

　　劉步塵向解釋道，富士康現在是“兩條腿走路，一只粗一只細。”粗的是代工，細的是品牌。富士康要想到達一個公道的產業結構形式，就必須讓兩條腿一樣粗。然而，該目標的實現卻也非迎刃而解，劉步塵展望，富士康大概要花5到7年才可以真正實現。

　　由此可見，富士康的轉型之路走的其實不輕松，由改造運營形式，到自造販賣渠道，再到現在的自立研發，富士康正在諸多實驗取探索中艱苦舉行家當升級。面臨蘋果的更加“冷漠”，富士康無疑是正在給本身鋪設后路，而這條路究竟鋪的怎樣，又通向那里?