2013年，郭臺銘曾公開默示，2012年起富士康以日產千臺的速度制作30萬臺機器人，適用于單調、危險性強的事情，啟動“三年內制百萬臺機器人”方案。但至今機器人計謀受阻，數目缺乏十萬臺。郭臺銘全面叫停雇用事情，偏重推動機器人方案。

　　近幾年，郭臺銘正在分歧場所都正在夸大自動化的重要性，把單調反復的事情交給機器人，這是中國制作業向天下收回的一個旌旗燈號，中國要成為“制作業王國”。喊標語的與此同時，郭臺銘還付諸于行為。已往幾年，這家環球最大的勞動密集型制作企業，出力推進機器人向生產線的滲入滲出，并故意減少人工。財報表現，2008年，富士康國際員工為10.8萬人，2009年到達最高峰，為11.8萬人。兩年后減員幅度漸漸加大，2013年減約1.4萬人，2012年減約2.89萬人，減幅達29.2%。這場稀有的“停滯雇用”企圖更是把富士康機器人替代工人的聲勢推向飛騰。

　　富士康之所以有底氣全面叫停雇用事情，很大程度上是源自于其人工取自動化出產線合作上的調解。自打郭臺銘頒布發表“百萬機器人”設計后，一些引進了自動化出產線和機器人的富士康工場曾經展現出了結果。本來須要二三十人的組裝線，現在可縮減到5人，所做的事情還僅是操控機器人，大大減輕了工人的勞動強度。并且機器人可延續事情，便于管理，有效地提升了出產服從和產能。面臨諸多利好，富士康還正積極地施行由“手工時期”邁向“機器人時期”的發展戰略。

　　雖然郭臺銘對百萬機器人規劃抱有很大的想要，還很有自信心，但很多高管照舊對大規模上馬機器人持阻擋定見。富士康推動機器人的進度并不像之前郭臺銘估計的那樣順遂。雖然郭臺銘等候將來以自動化應對持續上漲的薪酬尺度帶來的本錢壓力和日趨劇烈的產物競爭，但在短時間功績下滑的年成下，研制和利用機器人的本錢束縛、工序需求和經營風險，成為三年“百萬機器人”規劃的牽絆。