2016年，中國經濟的開展重點正在那里？回顧回頭2013年，可以特別很是明確地了解，重點首先是正在治理環境的前提下取得開展。北京正在2013年12月一連兩次宣布氛圍重污染白色預警，全市500多萬輛機動車履行單雙號限行，中小學及幼兒園停課，這座數千萬人口的大城市進入應對氛圍重污染的緊急狀態。中國其他城市還入手下手擬定白色預警，正在發作氛圍比較嚴重污染的時分，同樣會接納以上步伐，這說明加重環境承擔的經濟開展已不足取，綠色開展成為國度政策的重要內容。
都會化還依舊是中國經濟發展的重要內容。經過對東北、華夏、成渝等幾大都會群的培養，類似于深圳、廣州、上海、北京如許的大都會，在內陸最先逐步形成。新的都會須要智能制作，須要建成聰明都會。這會成為中國經濟政策的另一個重要內容。
外資企業中，日立制作所（以下簡稱日立）疾速作出了反響。《經濟》記者正在2013年多方接觸日立公司人員，由日立2013年11月23日舉行的“中國制作2025手藝交流會”，12月4日舉行的“日立手藝論壇”看，其高密度地向中國政府、企業展現了日立綠色及智能手藝，闡明日立將“中國制作2025”算作一個偉大的商業機會，經由過程傳布日立的相干手藝，幫忙中國企業正在“中國制作2025”上得到相干手藝，并持續拓展中國業務。
強化在華的“綠色”取“智能”特點
正在2013年11月23日日立主理的“中國制制2025技能交流會”上，《經濟》記者看到，中國電子商會、大批中國企業賣力技能的人員參加了集會，中國工程院院士李伯虎、工業和信息化部國際經濟技能合作中央中國智制取工業4.0研究所所長王喜文、河北鋼鐵集團唐鋼公司能源環保部長等正在會上做了講話。由列位專家的演講內容看，資源取環境題目是中國國度、企業最為關懷且須要當即處理的題目。日立則由企業社會進獻（CSR）、節能技能、智能制制等方面，回應了中方提出的題目，為出了非常詳細的處理方案。
日立這些年尤其正視研討中國家產政策，并立即將其業務范圍調劑為緊密順應中國家產需求，正在調劑中得到開展。正在2013年12月4日的日立手藝論壇召開之前，《經濟》記者有時機采訪了日立制作所實行役常務、中國總代表小暫保憲一及實行役常務、CTO（首席手藝官）兼研討開辟集團長小島啟兩。
本刊曾多次采訪太小暫保總代表，此次一見面，小暫保再次強調了日立的中國總計謀：“我們非常器重中國業務，正在全力以赴地緊密推進這里的業務。”小暫保注意到，2013年10月29日，十八屆五中全會通過了關于“十三五”計劃的倡議，特別是此中說到的“中國制作2025”。由日立的角度看，中國提出的轉型，意味著出產方式由已往利用便宜勞動力、大量出產一樣產物，轉向起頭愈加器重基礎設施制作業和信息手藝互聯網的融會交換，以此來提拔出產的效力，出產出高附加價值的產物。“‘十三五’計劃中提到了建立信息網絡強國、康健中國和漂亮中國等各式各樣的內容，這一些取我們日立的手藝大概我們展開的事情密切關系，我們的手藝能夠適用于中國這一些層面，這是我們以后繼承加大正在中國的事情力度的關鍵動力。”小暫保說。
消耗者假如將看法停留正在20年前，由于本身消耗過日立家電，就以為日立是個家電廠家的話，這就取實際的日立存正在宏大的差異。小暫保期待《經濟》雜志向中國閱讀者那樣先容目下當今的日立，他說：“日立能夠說是正在環球范疇內涵基礎設施、出產和IT手藝層面皆具有很好的手藝及本領的為數不多的企業之一。”換句話說，日立取西門子、通用電氣（GE）等公司一樣，能夠制造出出產安裝，但比這一些企業多了IT手藝。但取此同時日立還具有取IBM等公司雷同的業務，是一家具有信息手藝的企業。二者兼收并蓄，讓日立的企業特色匠心獨運。
“智能制作”和“綠色制作”即是這類特征的表現之一。小島啟兩向《經濟》記者先容了日立研討開辟的最新動向，他說：“如今我們面對的天下事勢十分龐雜，諸多課題亟待處理，個中包孕能源環境的題目、食品和水資源的題目，另有交通系統的題目，再加上網絡安全的題目等。要想處理這一些龐雜的題目，須要我們研發新技能，環繞這一些新的題目來思索若何取客戶協同立異，配合處理。”正在制作范疇，日立由本身保有的大批技能中，側重由智能取綠色兩個方面助力實現“中國制作2025”方針，并取此同時擴大正在華業務。
智能及綠色效勞取聰明城市建設
《經濟》記者正在1以上日立技能論壇上，看到了該公司正在地下管網信息操縱層面的技能，并請小島啟兩CTO具體引見了這層面的開辟取運營狀況。小島說：“正在日本，日立正在此層面干的主如果對地下的各式各樣的管網信息舉行保護，和正在地下管網舉行設計規劃時舉行模仿仿真。”為此，日立正正在推動一個刻畫取地下管網相干的輿圖坐標信息體系（日立稱之為“四維輿圖體系”）的研發項目。地下管網隨時會發生轉變，日立所展開的研討，力求由時候和空間維度來體現地下管網的轉變狀況。
正在日本，各式各樣的地下管網分屬于差別的供電或燃氣企業，還沒有構成一個把所有的地下管網綜合正在一起的同一數據庫。是以，正在日本還會產生開展發掘工程前因沒能完整把握地下情形，而破壞了其他管網的事故。日立正正在以智能化技能接濟處理這一些課題。小島說，中國正在建立新鄉村、革新鄉村公共設施時，“建立全市綜合地下管廊項目，這是一個很好的事情，還會給日立帶來很好的商機”。
綠色及智能制作手藝是如安正在日立公司中降生的？正在檢驗層面終年堆集的上風手藝，是讓日立領先于其他企業的主要緣故原由之一。小島對《經濟》記者說，“日立的研發已有近百年的汗青。這類研發事情的來源是，考慮客戶正在運用日立最初出產的產物時，可能會產生操縱不順暢大概毛病，為此日立專門建立了剖析相應緣故原由的研討部分。事先最須要的是檢驗手藝。正在百余年的手藝研發和堆集之下，日立的檢驗手藝已經是環球一流程度。”
由取日立手藝論壇取此同時開設的手藝展現會場上，《經濟》記者看到，靜脈辨認手藝、面部辨認等檢驗手藝均正在這里有所展現。日立開辟出了環球分辨率最高的電子顯微鏡，檢驗精度到達43皮米（PM），可以加倍清楚地觀察氫原子內部，可以對磁場及電池等資料舉行檢驗，以作用更好地舉行研發。利用這類電子顯微鏡手藝，日立制作出了良多上風產物，其中之一便是半導體檢驗設備，它能對半導體的各個部件舉行緊密的檢驗，并占據環球80%以上的市場份額。“正在檢驗手藝層面日立領先于環球。”小島極度驕傲地說。
除尤其高精尖的技能，取我們日常生活血肉相連的物聯網，因為其最主要的組成部分便是傳感，是以日立的技能還能充足發揮作用。
由手藝層面看，2016年中國正在環保及新城市建立方面會發生大批的市場需求。正在此配景下，日立立即地向中國政府、企業高密度展現本身的手藝特性，正在知足中國對手藝的需求的與此同時，還必然能進一步把握住中國商機。
“現正在我們正在華員工達到了5萬人，正在華的企業數目一共是182家。日立正在華的販賣額達到了600億元人民幣，個中85%全是正在中國出產、中國販賣所取得的。”小暫保對《經濟》記者說。2016年，日立將用其綠色技能及智能技能開辟中國市場，應該能做得更好更大。