“硬技術(shù)周期來臨，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新能源汽車、人工智能、芯片、生物醫(yī)藥、碳中和五大黃金產(chǎn)業(yè)孕育新機遇。”近日，脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡溝通會上表示，職場大遷徙時代到來。其中，人工智能作為近幾年最熱的風(fēng)口，吸納了眾多大廠尖兵，從大廠到AI公司要經(jīng)歷哪些改變與適應(yīng)，脈脈用戶王晨（化名）分享了自己的感受。
公司，強烈的自我驅(qū)動意識、強大的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)能力是通行的能力。
“最大的變化是工作模式和心態(tài)”。從自由度和容錯包容性而言，大廠往往更重視產(chǎn)品穩(wěn)定性，在人工智能公司反而有更多創(chuàng)新空間和試錯的包容性。相對講鵝廠和阿里等公司一樣比較講究賽馬模式，一個課題交給AB組完成，由一個Leader統(tǒng)籌。人工智能公司研究領(lǐng)域相對開放，甚至員工可以根據(jù)工作需求自己定課題“大廠像種田既定目標明確，預(yù)期結(jié)果清晰，人工智能公司像打獵，目標相對靈活，結(jié)果更多樣化。”
（脈友的大廠工作感受）
從流程上看，大廠制度流程相對完善，但同時在一個大的體系中（個體）能解決的問題相對有限，很多大廠人都會吐槽“螺絲釘感”，就是這個原因。相對講，人工智能企業(yè)個人的發(fā)揮性、創(chuàng)造性更強，“主人感”更強一點，“脈脈上，很多大廠人都講因為失去成就感而選擇了AI、VR等行業(yè)”，王晨如此說到。
（脈友吐槽大廠螺絲釘）
公司，強烈的自我驅(qū)動意識、強大的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)能力是通行的能力。