柳州雙吉機械股份有限公司成立于2001年，是中國專業生產液壓產品的制造商。我公司位于中國西南最大的汽車及零配件生產基地-,公司于2009年開始投身于液壓產品行業。目前公司占地33.8畝，標準生產廠房超過一萬五千多平米，擁有現代化的各類專業的機械加工設備包括加工中心、數控車床，機器人焊接設備、激光切割機、等離子切割機、專用鏜缸機，專用油缸車削中心，剪板、折彎、沖壓等設備。十幾年來我們不斷提高質量管理系統，現已通過了IATF16949國際質量管理體系認證。

擁有自主品牌“雙吉”，目前我們已研發制造出汽車液壓尾板、自卸車用套筒式液壓油缸、KRM系列液壓油缸舉升系統、翼開式車廂系統，勾臂系統和各類車廂等產品，要求定制產品。

作為一個充滿活力和富有創新意識的團隊，我們一直致力于液壓產品的研發，生產，銷售及售后服務的提高。秉承“嚴謹，務實，創新”的宗旨。我們做出了巨大的推廣投資，將我司先進的液壓技術推。目前我公司產品已經出口到東南亞、歐美、中東、非洲及澳洲等多個地區。限公司、一汽柳特、柳州歐維姆等公司進行產品配套生產。

產品展示

項目背景：

柳州雙吉機械有限公司自2001年成立以來，憑借著自己的經驗和自主創新，，步發展。但隨著公司規模越做越大，鑒于這個現狀。公司高層決心改變現狀，開源節流公司是一家誠信務實和實力強大的咨詢公司，最終選擇了與開源節流公司合作，開啟新的管理模式。

2020年4月8，廣東開源節流企業管理顧問有限公司項目組正式進駐柳州雙吉機械股份有限公司。項目組張燕煌老師肩負著開源節流公司的使命和愿景，貫徹執行“實戰、實在、實效、實用”的四實定位，按照項目管理的原理原則和方法有條不紊的開展工作。

項目效果

經過開源節流公司項目組張燕煌老師及柳州雙吉股份有限公司團隊的努力，6個月精益運營管理及精益生產系統項目順利結案!項目從企業運營、供應鏈管理、5S管理、TPM、提案改善、稽核管理、積分管理、團隊建設、績效管理、品質保證等模塊進行了全面升級，各方面取得了提升!

1、生產、辦公區域持續實施現場5S管理、周檢查發現問題、周總結問題、月度流動紅旗作戰、定期整理整頓、區域車間評比糾偏等活動，現場發生了很大的變化。

2、流程再造模塊，在文件規范、倉庫管理、設備管理等方面，共起草修訂簽發了100多份流程制度，建立了公司的做事依據和用人標準。

3、組織優化模塊，對交叉管理、管理空白的人和事，進行了重組優化，做到以崗定人、職責明確，人盡其才。

4、導入積分制管理，通過激勵措施激發管理人員及員工的正能量，引導員工積極向上，主動接受任務和主動反饋，建立了良好的溝通渠道。讓管理人員及員工通過積分發現個人的不足，并樂于進行改進。

5、導入全員生產保全，開展設備的初期清掃，點檢保養教育培訓。

6、開展了25場培訓，構建了理論結合實操，課堂為輔的教育培訓體系。為員工搭建了管理提升和技能提升的成長通道。把雙吉股份營造成一個學習型的組織。

7、生產計劃達成率、訂單準交率、采購準交率各項數據得到了改善。

以下是項目開展的過程回顧：

企業內訓

開源節流公司總經理程總親自為廣西柳州雙吉機械主講《贏在執行力》培訓。

合理化建議改善活動

積分管理

TPM管理

積分管理

精彩回放：

2020年4月8，柳州雙吉機械股份有限公司攜手廣東開源節流企業管理顧問有限公司開展精益運營管理變革駐廠輔導。

2020年10月10在柳州雙吉機械股份有限公司會議中心隆重舉行!

▲項目總經理李總總結：

回顧總結了精益運營管理項目導入之初的點點滴滴，公司引入廣東開源節流顧問團隊。李總表此感恩張燕煌老師，從組織架構的調整、數據管理體系、流程制度的優化、班組建設、積分制管理體系、企業文化建設等。這些變革成果大家都要在今后的工作中沿著項目老師的指導企業運營及方法、工具、思想持續堅持下去。

項目部負責人張燕煌老師匯報前期工作報告：

雙吉機械股份管理團隊優秀表彰：

李總贈送感恩張燕煌老師獎杯：

李總贈送感恩開源節流牌匾：

開源節流項目負責人張燕煌老師贈雙吉機械股份項目實錄書籍。

銷售經理雷經理分享總結講話：

雷經理表示這次變革收獲頗多，組織架構的調整、數據管理體系、流程制度的優化、班組建設、積分制管理體系、企業文化建設等。這些變革成果大家都是有目共睹的。希望雙吉家人們在今后的工作中沿著項目老師的指導精益經營方法、工具、思想持續堅持下去。

李總總結結束講話：

最后祝愿，希望各部門主管在今后的工作中沿著項目老師的指導精益經營方法、工具、思想持續堅持下去。爭取更大的收獲!