伴隨著11月上旬 “車載自均衡救護平臺”亮相，資本市場對GQY視訊(17.820, 0.00, 0.00%)(300076，收盤價17.82元)的機器人(35.720, 0.00, 0.00%)家產存眷度正趨升溫。

　　鑒于機器人業務取公司傳統大屏幕拼接、數字化講授等家產不存在聯系關系，近年來公司業績亦泛起顯明顛簸；GQY視訊為什么會在本年2月提出轉型機器人？其底氣安在，將來又將駛向何方？

　　帶著這一些疑問，克日，《每天經濟消息》記者(以下簡稱NBD)在上海專訪了GQY視訊董事長郭啟寅。

　　超募資金將投向機器人

　　NBD：GQY視訊傳統主業為大屏幕拼接、數字化講授工業等，本年2月份入手下手提出新工業(機器人)2014年～2016年的成長戰略規劃，公司是若何想到要成長機器人業務的？

　　郭啟寅：我們本年上半年宣布的機器人發展戰略轉型，是不是湊熱鬧，還是不是趕時髦。早于十年前，公司就最先在做研發，2004年公司專門成立了機器人研發部，2006年還最先取交通大學睜開互助。

　　正在機器人產物研發出來后，轉型有底氣了，GQY視訊才提出機器人的計謀轉型。到目前為止，機器人已成為了GQY視訊的主營業務，對此，公司經營范圍正在10月下旬已提出調動。

　　為安正在十年前能想到結構機器人財產？我以為，一個企業正在開展研發之前，關于研發的標的目的是須要根據市場一線人員調研才可以掌握，并且這小我須要具有決議才能；彼時我作為管理層，正因為一向事情正在市場一線，所以能夠捕捉到市場前端的需求，由而將技能研發投入取之相匹配，這須要計謀上的預見性?，F正在看來，我們標的目的是定對了。

　　NBD：2010年GQY視訊登岸創業板時事實召募資金8.1億元，個中超募資金約為5.42億元，截止2014年6月30日召募資金余額為6.17億元。關于現階段盈余的召募資金，公司打算若何科學使用？

　　郭啟寅：GQY視訊上岸資本市場已四年半，召募資金、特別是超募資金另有很多結余，并非沒有企圖和思索。關于超募資金投入有兩個標準，一是要謹嚴；二是必然適用于將來的第二主業，即機器人。

　　由過往募投項目來看，比方出產高清大屏幕拼接表現體系項目，因為近年來隨同當局投資 (特別是在標志性建筑等行業的投入)的減少，使公司原有主業受到必定打擊，未獲預期擴大。但在市場需求收縮的情況下，公司加大了視訊行業解決方案投入，提升了競爭力。

　　在此后臺下，盈余6個億資金將適用于合適我們研發出產和販賣相類同的機器人家產上的投資和并購。由此，在做強專業視訊的前提下，GQY視訊還舉行機器人的研發、出產和販賣。

　　車載自均衡救護平臺明夏量產

　　NBD：現階段，公司有兩家機器人公司，一是8月份通知布告的全資子公司上海新紀元機器人有限公司 (以下簡稱上海新紀元)；另一家則是公司持股15.83%的上海新世紀(47.30, 0.00, 0.00%)機器人有限公司 (以下簡稱上海新世紀)。叨教現階段這兩家公司的共性和不同之處，是不是會有合作？各自的發展方向是如何的？

　　郭啟寅：兩家公司是兩套班子，公司定位還存在差別。我們研發的機器人家當總結下來便是兩大功效：第一個功效是，上海新世紀機器人研發勝利的自均衡車，已應用于天安門廣場、北京APEC集會和西藏布達拉宮等地的挪動警務平臺，這屬于代步機器人產物，今朝已開展家當化，正在建半自動流水線，建完后年產能達10萬臺(民用)，進而拓展到民用范疇。該挪動警務平臺由公司作為中國總經銷，截止本年9月，已獲得全國經銷商客戶簽訂的累計金額4600萬元的挪動警務平臺意向性定單。而且，將來假如上海新世紀利潤增長，會優先思索將其注入上市公司。

　　第二個功效是“車載自均衡救護平臺”，填補天下醫療救濟行業空缺(根據市場需求，該產物已更名為 “多功能通用自均衡平臺”)。此前，GQY視訊取上海交大頂峰傳授團隊舉行產、學、研互助，于4月份簽定《技術開發協定》，研制特種機器人——車載自均衡救護平臺，這一產物將由上海新紀元舉行產業化。

　　取上海交大互助研發的這款“車載自均衡救護平臺”，其使用新型并聯機器人技能、慣性傳感器技能、自均衡操縱技能，能滿意車載運輸取救護的規定，即保障醫護人員對救護車上的病員開展簡樸救護，與此同時制止轉運途中的二次損害。區分于傳統的工業機器人，其核心技能在于：環球初創的多維減震技能，基于多自由度并聯機構的自均衡操縱道理，只需一層構造即能到達多維減振的目標。

　　兩家機器人公司的合作在于，這款并聯機器人布局來源于上海交大，均衡手藝有幾項則是來源于上海新世紀。我們估計，“車載自均衡救護平臺”產物來歲炎天將開端小批量產物化。

　　NBD：材料表現，上海新紀元將專注于特種效勞機器人的研發和販賣。按表露的可行性研究報告，展望投資項目2014～2019年的販賣收入將達25.61億元，相應凈利潤為3.2億元。公司三季報的停業收入、凈利潤分別為1.87億元、1526.10萬元。以上項目紅利展望是不是過于悲觀？若何防備技能風險，進而包管新產品的排他性？

　　郭啟寅：擺在面前的是產品化及市場投放壓力，但有壓力必定有動力?！岸喙δ芡ㄓ米跃馄脚_”應用領域能夠沒有局限于田野救濟、運輸中的救護，還能夠使適用于奢華郵輪、高等汽車、太空千里鏡、特別設備等行業。借使倘使加以推行，信任上面的26個億收入沒有是上限。

　　現正在做的事，財產空間很大，比方，現階段中國投入利用的救護車有十幾萬輛，高危病人正在輸送途中都需求特殊照顧，加上軍隊利用的救援車輛都有預期需求，按每臺車載自均衡救護平臺沒有超越40萬元售價預算，潛正在的市場需求或上百億元。

　　公司當下需要做的，一是把手藝研發好，二是價錢市場可以接受，三是生產能力具有。

　　正在技能層面，我們會緊密申報知識產權，與此同時采納股權鼓勵等辦法防備焦點技能團隊人員的流失，一直以來公司連結著沒有跨越5%的去職率，尤其是焦點人員險些沒人去職；將來將連結產、學、研團結，賡續引進新技能。