“飛向迢遙群星，去吧，阿童木，愛迷信的好少年。”
若是聽過那首歌，證實您至少是80后的“中年人”了。由日本漫畫家手冢治蟲典范漫畫改編的動畫片《鐵壁阿童木》，上世紀80年月正在海內電視臺播出后，即跟《恐龍特急克塞號》一樣成為阿誰期間青少年的回憶。正在動畫中，擁有“十萬馬力七大神力”的機器人阿童木頻頻挫敗險惡反派的詭計，援救地球。而正在理想中，科學家能做出最好的機器人，也比不上《星球大戰》里的垃圾桶外型的“R2－D2”。
不外，好消息是，雖然現階段咱們借出門徑做出擁有人類感情的“原子小金剛”，但締造一個能取代人們正在工場停止簡單勞動的機器人，曾經成為理想。
至少，正在宋濤跟同伴正在給公司機器人產物定名為“阿童木”時，用機械替代人工，曾經是肉眼可見的創業海潮。
津門同好“沒找過事情，研究生結業便間接創業了。”宋濤十分間接的說道，關于他來講，創業更像是一次學業的延長，而非三思而行的貿易冒險。
2010年，正在天津大學結業后，宋濤赴京正在北航學習自動化節制，而跟本人同寢室的同窗取舍正在天大進修，師從黃天傳授，后者是海內并聯機器人范疇的宗師級人物。偶合的是，宋濤正在北航的研究生導師，本來也曾是天大的導師。
京津沒有分炊，2013年，“睡正在上鋪的兄弟”正在天津一聲號召，宋濤便返回了天津，跟同窗一路創建了此刻的辰星自動化設備有限公司。正在其時，機器人范疇借不明天這么下的熱度，可是兩位創始人并沒有太憂郁，由于依靠黌舍的技術實力跟關聯，有良多名目可做。
“失利了，大不了回黌舍，讓教員給一個名目養著。”宋濤笑著說道。
由于有導師的關聯，公司倒閉便有名目出去。第一個客戶是一家藥廠，兩套機器臂賣出了48萬元。克敵制勝，對一個雜技巧身世、還沒有堆集貿易履歷的團隊來講，那其實是值得努力的一件事。
能夠正由于有薄弱的“大后方”，且公司有營業跟營收，團隊正在起頭時并不像其他創業團隊一樣急于追求融資。辰星的第一筆投資來自趕集網創始人楊浩涌。其時趕集網曾經跟58同城歸并，創業10年的楊浩涌“套現離場”。
作為天津大學的“師哥”，楊浩涌并不需要任何PPT，便給了宋濤跟同伴數百萬元的投資，而且給兩位“師弟”收費教授了良多創業履歷。例如，為旗下分歧產物起分歧的名字，去強調差異化，便像楊前期的“瓜子二手車”跟“毛豆新車網”，辰星將公司的并聯機器人命名為阿童木，“若是之后有其他產品線，可以叫金剛狼。”宋濤笑著說道。
深創投的投資人李潔正在回憶跟辰星團隊第一次會晤時，對方團隊年青跟“雞血滿滿”的形態給她留下了很深的印象。其時，深創投的團隊正在天津停止公司盡調，用飯時投資團隊默示念看下利用辰星產物的工場，宋濤立時道要開車帶著各人來“只須要4小時車程”的工場來觀賞，深創投團隊謝絕了宋的熱忱約請。出正在天津看到的實際利用場景，投資團隊正在深圳辰星的客戶那里體驗到了。之后，辰星取得了來自深創投領投的數千萬元的A輪融資。
分揀機器人是哪個國家快遞分揀機器人在哪購買并聯藍海道到工業機器人，普通人想到的實在是那種零丁的機器臂，盤繞著杠桿跟樞紐停止扭轉功課。這類機器人被稱為串連機器人。辰星的阿童木機器人，則是工業機器人家族的另一極，并聯機器人。用業內人士的形象比方去描寫兩種機器人，串連機器人更近似于人類的單手舉止，而并聯機器人更近似于雙手一路舉止，后者更多采取閉環布局，由高低運動平臺兩條或許兩條以上支鏈組成——如果說串連機器人是鋼鐵俠，那么并聯機器人看起來更像“蜘蛛俠”。
合作三軸分揀機器人因為布局分歧，相較于串連機器人，并聯機器人有剛度下、載重下、精度初等特色。不外，作為工業機器人范疇的“后起之秀”，并聯機器人并不“師哥”串連機器人開展成熟，后者顛末專利開放，國內外皆曾經有大量串連機器人公司，競爭相稱劇烈。而并聯機器人因為開展尚沒有成熟，仍然是一片藍海。宋濤泄漏，幾十萬一套的并聯機器人，公司毛利能到達40％－50％。
阿童木并聯機器人正在利用場景上，現階段阿童木機器人最大的市場有三個：制藥、電子產品跟食物裝箱，因為并聯機器人有精度高、速率快的特性，一些輕型商品的裝箱等須要重復勞動的環節，非常得當利用阿童木的產物。跟現階段快捷開展的花費電子分歧，像制藥跟食品行業屬于民生范疇，后者的市場顛簸沒有年夜，一直皆有需要。而跟著這些“傳統產業”進級需要的增大，對工業機器人的數目需要也將增大。
兩三線鄉村的產線工人一年的工資用度正在5萬元擺布，阿童木機器人可以取代三到四個工人，每臺工業機器人的收受接管本錢正在9－12個月之間。正在現階段勞動力欠缺的環境下，工業機器人曾經成為很多制造企業的取舍。
作為中游的機器人本體廠商，辰星很少間接對接廠商，而是將產物間接賣給卑鄙的集成商。關于一個技巧為主的團隊，一樣是一千萬的定單，若是是集成商能夠只須要2個，而若是間接賣給工場，面臨的能夠是40－50個客戶，那對團隊才能是很大的磨練。“咱們仍是愿望能留更年夜的精神正在技巧的研發上。”宋濤說道。
正在并聯機器人范疇，海外的“四大”機器人廠商一樣有瀏覽，不外，絕對于海內公司的產物，外洋巨子產物的售價“魁岸上”，而相關售后服務，囿于地區廣漠，本國公司很難做到知心，那便給海內機器人公司留出了足夠的開展空間。“購了本國的產物，出了問題征詢的話，一天就要6000元，購的若是是海內產物，一個德律風工程師便上門維修了。”宋濤說道。
工業分揀機器人背景2000年手機市場方才開展的時間，國外品牌占領絕對優勢。而沒有倒二十年工夫，大部分市場曾經被國產品牌占據。投資人李潔認為，正在效勞方面更“接地氣”的海內機器人廠商，非常有愿望復制手機范疇的“中進洋退”。
國際機器人聯合會比來宣布的《2018年世界機器人講述》顯現，2017年我國工業機器人銷量為13．8萬臺，占領寰球機器人市場的三分之一。宋濤猜測，作為此中一員的并聯機器人，正在將來三年銷量無望到達10萬臺。
作為海內較早一波工業機器人范疇的創業者，阿童木正在并聯機械范疇曾經是“老司機”。可是，當被投中網問到“甚么時間以為有本人曾經是企業家的心態”的時間，曾經創業5年工夫的宋濤第一工夫回覆：“并不。”道罷大笑。
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